ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистика - наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя
К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других источников этих рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры
Главная цель логистики - вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место с минимальными издержками. Совокупность логистических функций и целей определяет сущность логистики.
Внешний материальный поток - это поток, который протекает во внешней по отношению к данной логистической системе среде.
Внутренний материальный поток - это поток, который протекает во внутренней среде по отношению к данной логистической системе.
Критерием оптимальности логистических процессов выступает прибыль предприятия. Прибыль дает количественную оценку деятельности предприятия.
Возможными направлениями деятельности для обеспечения высокой эффективности логистики в деятельности службы курьерской почты, следует считать:
-интеграцию складирования, транспортировки и системы создания запасов в единый механизм;
-экономическое обеспечение снабжения, производства и сбыта;
-определение наиболее экономичных размеров отгрузок;
-выбор способов перевозок и видов транспорта;
-выработку оптимальных схем складирования и тактики восполнения запасов.
Пути снижения уровня логистических затрат в деятельности курьерской почты исследуемого предприятия SIA “D” :
1) Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.
2) Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.
3) Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).
4) Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.
5) Поиск более дешевых заменителей ресурсов.
6) Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в логистической цепи, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку.
7) Компенсация роста затрат в одном звене логистической цепи за счет сокращения затрат в другом звене.
8) Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.
9) Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.
10) Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи при осуществлении инвестиций в бизнес.
Ежегодно латвийский рынок курьерской почты увеличивается на 30%. Происходит это в основном за счет роста спроса на курьерские услуги по территории страны. Конкуренция на рижском, лиепайском, вентспилском рынках сегодня очень высока. Ведь качество услуг одинаково почти у всех малых и крупных компаний, тогда как загрузка в данных регионах особенно высокая – из за большого прироста частного сектора, что обеспечивает и сам рынок для работы предприятий курьерской доставки. В ближайшие годы основная борьба между курьерами развернется именно за региональные рынки. По оценкам экспертов, рост рынка продолжится еще три года.
…
