Viens no vissvarīgākajiem jebkura uzņēmuma konkurētspēju un pat izdzīvošanu noteicošiem faktoriem ir uzņēmuma personāls. Personāla nozīmi grūti pārvērtēt, jo cilvēku darbs ir visu pārēju organizācijas resursu izmantošanas dzinējspēks. Ja darbinieki nepildīs savus tiešos pienākumus, gandrīz visi procesi uzņēmumā apstāsies. Savukārt, ja darbinieki būs pietiekoši ieinteresēti patērēt savas spējas organizācijas labā un darīs to labprātīgi, tad šāda uzvedība vedīs pie dotā uzņēmuma uzplaukuma.Cilvēki atnāk uz uzņēmumu strādāt ar entuziasmu, sasniegt savus izvirzītos mērķus un palīdzēt sasniegt uzņēmuma mērķus. Tomēr katram darbiniekam ir vajadzīgi papildus stimuli, lai ar laiku entuziasms nezustu, tāpēc jebkurā uzņēmumā būtisks ir motivēšanas process. Motivēšana ir process, kam ir sakars ar personīgo noskaņojumu, motīviem, mērķiem, kā arī ar vērtībām un identitāti.
Motivācijas problēma ir bijusi aktuāla visos laikos, un arī pašlaik, mūsdienu sarežģītajos ekonomiskajos apstākļos tās nozīme nav zudusi. Bez pareizas motivācijas pieejas ir grūti panākt darbinieku maksimālu atdevi savam darbam, kas savukārt ietekmē uzņēmuma tālāko attīstību.
Cilvēku mijiedarbībai saskarsmē vienmēr ir kāds konkrēts mērķis – mēs cenšamies kaut ko panākt no partnera, mainīt viņa uztveri, viedokli, pozīciju, iespaidot viņu mums vēlamā virzienā. Ietekmēšanas veids, kuru mēs izvēlamies ir atkarīgs no partnera statusa, personības īpatnībām, saskarsmes situācijas un mūsu pašu resursiem, pie kuriem pieder mūsu psiholoģiskās potences (raksturs, enerģija, komunikatīvās prasmes un māka), laiks, materiālie resursi, tai skaitā datoru un sakaru tehnika, kā arī nauda, mūsu statuss un tam atbilstoša vara.
Mūsdienās darba devēji sastopas ar aktuālu problēmu – darbinieku mainība . Tiek ieguldīti līdzekļi un laiks darbinieka apmācībā un sagatavošanā, bet tā rezultātā, lai darbinieks veidotos par savas nozares speciālistu un nestu labumu uzņēmumam, darbs tiek uzteikts un darbinieks dodas jaunas vietas meklējumos. Ikviena darba devēja vēlme ir patstāvīgs un uz organizācijas mērķu sasniegšanu virzīts personāls, bet lai to sasniegtu nepieciešams izpētīt motivāciju ietekmējošos faktorus un noteikt nepieciešamo pasākumu kopumu.
Liela uzmanība darbinieku motivācijai tiek pievērsta arī SIA”Latvijas Finansu Investīcijas”. Personāls un tā profesionālā izaugsme ir drošības un stabilitātes pamats. Uzņēmuma personāla politikas mērķis ir radīt situāciju, ka darbiniekus motivē ne tikai pamatalga, prēmijas un piemaksas atbilstoši darba rezultātiem, bet arī labi darba apstākļi, pozitīvs novērtējums par padarīto, vadītāja atbildība par darbiniekiem, attīstības un karjeras iespējas, veselīga un droša darba vide.
Darba mērķis – pamatojoties uz izmantoto literatūru un veiktajiem pētījumiem, izanalizēt uzņēmuma SIA”Latvijas Finansu Investīcijas”personāla motivācijas sistēmu un izstrādāt priekšlikumus tās pilnveidošanai.
Izvirzītā mērķa sasniegšanai risināmie uzdevumi ir:
1.veicot motivācijas teorētisko analīzi, noskaidrot motivācijas jēdzienu, tās būtību un to nozīmi personālvadības sistēmā;
2.pamatojoties uz motivācijas teoriju, izvērtēt motivācijas nozīmi SIA”Latvijas Finansu Investīcijas” personālvadības sistēmā;
3.izvērtēt SIA”Latvijas Finansu Investīcijas” perosnālvadību laika posmā no 2006.gada līdz 2008.gadam;
4.izpētīt darbinieku vajadzību apmierinātību, motivējošo faktoru lomu SIA”Latvijas Finansu Investīcijas”, anektējot darbiniekus;
5.pamatojoties uz teorētisko analīzi un anketācijas datiem, veikt secinājumus un izstrādāt priekšlikumus personāla motivācijas sistēmas pilnveidošanai.
Diplomdarba pētījuma objekts ir uzņēmums SIA”Latvijas Finansu Investīcijas” un pētījuma priekšmets ir uzņēmuma personāls.
Diplomdarbā izmantotie materiāli: izmantotās literatūras sarakstā ir iekļautas 9 grāmatas. Darbā izmantoti Latvijas Republikas likumdošana un normatīvie akti, mācību un speciālā literatūra, informācija no interneta. Par informatīvo un statistisko bāzi izmantoti SIA”Latvijas Finansu Investīcijas” nepublicētie materiāli. Par pētījuma informatīvo un statistisko bāzi izmantota aptaujas anketa.
Diplomdarba struktūra ir sekojoša:
1.nodaļa-Motivācijas būtība un loma personālvadības sistēmā;
2.nodaļa-SIA”Latvijas Finansu Investīcijas” izveidošanās un būtība;
3.nodaļa-Motivācijas sistēma uzņēmuma SIA”Latvijas Finansu Investīcijas”darbinieku vērtējumā.
Diplomdarba pielietojums:Īstenojot uzņēmuma darbībā darba gaitā izstrādātos pilnveidošanas iespējas motivācijas sistēmā, tiks veicināta darbinieku apmierinātība, uzņēmuma attīstība, kā arī sekmēta uzņēmuma kā darba devēja pievilcība darba tirgū.
Pilnveidojot personāla motivācijas sistēmu, uzņēmumā tas radīs un noturēs personāla interesi par darbu, personāls gūs gandarījumu un vēlmi strādāt uzņēmumā SIA”Latvijas Finansu Investīcijas”, tas pozitīvi ietekmēs saskarsmi, saliedētību, sociālo stāvokli uzņēmumā, pozitīvu saikni ar sabiedrību, veiksmīgu sadarbību ar klientu, kā arī kopumā veicinās sekmīgu uzņēmuma mērķu sasniegšanu. …
