Uzņēmums nevar veiksmīgi darboties un sasniegt izvirzītos mērķus, būt konkurētspējīgs, ja nav darbinieku, kas attiecīgajā darbības sfērā ir kompetenti. Bez konkurētspējas nav izaugsmes un līdz ar to arī nav nodrošinātības ar darba vietām. Konkurētspēja ir panākama ne tikai ar modernu tehnoloģiju, bet arī ar cilvēku resursiem. Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs, ir nepieciešami darbinieki ar lielu radošu ideju potenciālu, darbinieki, kas ir pietiekami elastīgi, lai spētu pielāgoties dažādām pārmaiņām. Uzņēmumam augot un attīstoties, kā aktuāls jautājums ir jaunu darbinieku piesaistīšana. Lai cik pieredzējis un kompetents būtu vadītājs, viņš nevar paļauties tikai uz sevi, tam jāiesaista darbībā godprātīgi un ar iniciatīvu apveltīti darbinieki. Uzņēmumā ir jāizveido pēc iespējas labāka, saliedēta darbinieku komanda.
Patlaban šis temats kļuvis par vienu no organizāciju aktuālākajiem jautājumiem, jo atbilstoši un pareizi atlasīti darbinieki nosaka gan uzņēmuma darbības efektivitāti, gan gatavību pārmaiņām, gan attīstības perspektīvu, kā arī uzņēmuma izdzīvošanas iespējas. Savukārt darbinieki vēlas iegūt tādu darba vietu, kura cilvēkam var dod lielākas iespējas sasniegt savus individuālos mērķus.
Ja labs speciālists, ļoti vajadzīgs darbinieks pēkšņi nolēmis pamest savu patreizējo darbavietu un pošas meklēt citu darbu, darba devējs vēlas zināt kāpēc un ļoti bieži izrādās, ka cilvēks jūtas nenovērtēts un viņa darbs nepienācīgi atalgots, vai arī tieši pretēji – ar vērtējumu viss ir vislabākajā kārtībā, bet darbinieks saprot, ka šajā uzņēmumā viņš ir sasniedzis savu augstāko karjeras punktu un vairāk nav kur augt.
Ņemot vērā izvēlētās problēmas aktualitāti, par bakalaura darba tēmu tika izvēlēta ”Uzņēmuma SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” cilvēkresursu vadības analīze un tās pilveidošanas iespējas”.
Pētījuma objekts: cilvēkresursu vadība uzņēmumā SIA „ Kuldīgas komunālie pakalpojumi”.
Pētījuma priekšmets: cilvēkresursu vadības funkcijas.
Pētījuma mērķis: analizēt cilvēkresursu vadības funkcijas uzņēmumā SIA “Kuldīgas komunālie pakalpojumi” un sniegt priekšlikumus veiksmīgas vadības pilnveidošanai.
Hipotēze – darbinieki nodrošina uzņēmuma efektīvu darbību un konkurētspēju, ja tiek ievērotas cilvēkresursu vadības funkcijas:
personāla atlase un novērtēšana;
personāla motivēšana un atalgojuma sistēmas veidošana;
organizācijas kultūra un tās vadība.
Pētījuma uzdevumi:
1)analizēt literatūru un dažādus informācijas avotus par menedžmetu un vadīšanu;
2)analizēt cilvēkresursu vadības funkcijas uzņēmumā;
3)veikt uzņēmuma SIA “Kuldīgas komunālie pakalpojumi” darbības raksturojumu;
4)analizēt cilvēkresursu vadību uzņēmumā SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi”;
5)veikt empīrisko pētījumu, anketējot uzņēmuma SIA „Kuldīgas komunālie pakalpojumi” darbiniekus;
6)apkopot pētījuma secinājumus un sniegt priekšlikumus uzņēmuma veiksmīgai cilvēkresursu vadības pilnveidošanai.…
