Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
12,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:934162
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 11.04.2007.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Organizācijas struktūras veidošana    3
  Organizācijas struktūras ietekmējošie faktori    4
  Organizācijas struktūras veidošana atbilstoši organizācijas funkcijām    7
  Organizācijas struktūras veidošana atbilstoši produkcijas veidiem    8
  Organizācijas struktūras veidošana pēc teritoriālā principa    8
  Organizācijas struktūras veidošana atbilstoši patērētāju grupām    9
  Organizācijas matricas veidā struktūra    10
  Organizācijas struktūra viesnīcā Domina Inn Riga    10
  Aizkraukles bankas organizācijas struktūra    11
  Secinājumi    13
Фрагмент работы

Menedžmenta teorijā un praksē parasti izdala divus organizācijas struktūras veidošanās modeļus: birokrātisko un uzvedības!
Parasti cilvēki vārdu birokrātija uztver kā kaut ko negatīvu, kas traucē organizācijas attīstību. Pēc būtības birokrātija ir lielisks cilvēku izgudrojums, un pareiza lietošana paaugstina menedžmenta efektivitāti.
Organizācijas birokrātiskā modeļa pamatā ir noteikti likumi, noteikumi, instrukcijas un formālu pilnvaru piešķiršana.
M. Vēbers uzskata, ka organizācijas sakārtojuma ideāls – birokrātiskais modelis būs loģisks, racionāls un efektīvs, ja būs ievēroti šādi noteikumi:
1.pareiza darba dalīšana, kas nodrošina augstākās kvalifikācijas speciālistu koncentrēšanos katrā darbības jomā;
2.vadība līmeņu hierarhija, kad augstākā līmeņa menedžeris kontrolē zemāka līmeņa menedžeri;
3.formālas noteikumu un procedūru sistēmas izveidošana, kas nodrošina darbinieku pienākumu izpildes un dažādu uzdevumu efektīvu koordinēšanu un kontroli;
4.pieņemšana darbā atbilstoši formālām kvalifikācijas prasībām;
5.formāla pienākumu izpilde praktiski bez neformālām attiecībām starp menedžeriem un padotajiem;
6.darbinieku nodrošināšana pret patvaļīgu atlaišanu no darba ( arodbiedrības).
Klasiski birokrātiskā modeļa lietošanas piemēri ir valdības un pašvaldību institūcijas, taču šā modeļa elementi ir jebkurā organizācijā. Birokrātiskajam modelim ir šādas priekšrocības: …

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −6,77 €
Комплект работ Nr. 1132311
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация