Personāla motivācijas sistēma organizācijā

Mana organizācija ir samērā neliela Latvijas tirgū, taču sava tirgus daļu ir izcīnījusi. Es strādāju SIA „.....” , kas nodarbojas ar vairumtirdzniecību, izplatīšanu un merčendaizingu. Es strādāju šīs firmas mazā atzarā, kas izplata tikai konkrētas brenda preces, tāpēc kopumā par firmu es spriest nevaru, bet varu veidot konkrētu tēlu pēc savas filiāles vadītāja vadīšanas stila. Jo pēc organizācijas darbiniekiem, kas strādā firmā un pēc viņu vadīšanas stila var spriest par organizāciju kā tādu un tās darba organizēšanu. Firmā ieņemu merčendaizera amatu. Cenšos savus pienākumus veikt atbildīgi. Pēc manām domām, tieši personālsastāva motivēšana ir organizācija vājais posms, jo esmu dzirdējis sūdzības par darba veikšanas kvalitāti no klientu puses. Manā skatījumā tas nozīmē, ka darbinieki nav motivēti sava darba pienācīgai izpildei, tāpēc viņi nevīžīgi un bez atbildības attiecas pret darba pienākumiem. Tiešos darba pienākumus viņi izpilda, tāpēc normas tiek veiktas, taču, pēc manām domām, ja darbiniekiem būtu motivēti, tad darbs tiktu veikts ar prieku, un ja tas tiek veikts ar prieku tātad ar lielāku atdevi un atbildību, kas būtu labāk gan organizācijai gan pašiem darbiniekiem. …