Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
5,49
Экономия:
0,93 (17%)
Со скидкой*:
4,56
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:244492
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 02.12.2019.
Язык: Английский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2019.g. - 2019.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Company profiles    2
2.  Products    3
2.1.  Aldaris brands and product lines in beer category    3
2.1.1.  Ciders    3
2.1.2.  Mineral water, soft drinks and energy drinks    3
2.1.3.  Distribution    3
2.1.4.  Pricing strategies    4
2.2.  Cēsu Alus brands and product lines    5
2.2.1.  Alcoholic Cocktails    5
2.2.2.  Ciders    5
2.2.3.  Water and life-style drinks    5
2.2.4.  Energy drinks and non alcoholic beverages    5
2.2.5.  Distribution    6
2.2.6.  Pricing strategy    6
3.  Marketing and advertising    6
3.1.  Aldaris marketing and advertising    6
3.2.  Cēsu Alus marketing and advertising    6
  Conclusion    7
  References    8
Фрагмент работы

CONCLUSION
To sum up, Aldaris and Cēsu alus are working with great brands, both company offers the same category drinks – Beer, beer mixes, water , soft drink, cocktails and energy drinks. The only difference in product portfolio is that Cēsu alus is producing much more cocktail drinks than Aldaris, also if we compare assortment, you can see that Aldaris works more with import brands while Cēsu alus works with their own local brand.
If we compare last year’s turnover, the turnover of AS Aldaris reached EUR 27.1 million euro, with l,2 million euro profit losses. While Cēsu alus turnover is two times higher – 54.2 million euro, and was working with 4.2 million profit.
So we can conclude, that in last year Cēsu Alus were working more successfull than Aldaris.
In authors opinion, if Aldaris want to improve their standings and work with profit, they should work more with local brand “Aldaris” because people in Latvia is more patriotic to local production than import, which is also proven by “Nielsen” data.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Comparison of Two Enterprises”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/244492

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация