Personāla vadība

Darbinieku novertēšana (sistemātiska inf-ja par darb.veikums un potenciāla attistīties un mācīties). Novērt.veidi: darbības vertējums, potenciāla vērtējums. Novert.veic kurators. Ir formāla un neformāla. Veik novert ir indiv veikuma apskates process, progress darbā un darb potenc novert, lai nākotnē paredzētu viņa izaugsmi. Darbinieka veikuma novert.nepieciešama: biznesa uzlabošanai; uzlabot darb.prasmes un plānot karjeru; lai palīdzētu darb.novērtēt savu veikumu un attīstīt potenciālu. Veikuma novērt.mērķi: ļauj padotajiem noteikt savu vietu; dati algas noteikšanai; atlaišanas/paturēšanas lēmumi; mācīt padotos un dot padomus; attista uzticību starp vad.un pad.; motivē pad.ar atzinībām un atbalstu; palīdz vad.noteikt individuālās un uzņēmuma kopējās problēmas; uzlabo vadības kvalitāti. Galvenie faktori kolektīva darbiniekiem: grib strādāt interesantu un tehniski labi nodroš.darbu; lielu lomu spēlē atalgojums; ļoti būtiskās soc.garantijas; psiholoģiskais klimats kolektīvā.…