Raksts par efektivitāti

• Jebkurā organizācijā plānotās pārmaiņas ir jāizrunā, it īpaši ieviešot ko jaunu, darbiniekam nezināmu. Lean piedāvātie rīki var sniegt uzlabojumus tikai tādā gadījumā, ja darbinieks/vadītājs saprot to nozīmi, praktisko pielietojamību. Pirms ieviest kādu stratēģiju, nepieciešams veikt padziļinātu tās izpēti, izprotot būtību un nepieciešamību konkrētajā gadījumā. Nebūs nekādas atdeves, ieviešot kādu stratēģiju, tāpēc ka tā “skan labi” un “visi to piekopj”.
• Pirms pārmaiņu ieviešanas vadībai jārīko sēdes, kuru laikā izprot, plāno, iesaka un, galvenokārt, vienojas par vēlamo stratēģiju ieviešanu, tādējādi izvairoties no nesekmīgas pārmaiņu norises, iztērējot resursus, taču negūstot rezultātu.
• Kā zināms, viss vienkāršais ir ģenerāls, tāpēc lean sistēmas piedāvātie uzlabojumi darbinieku skatījumā jāparāda pēc iespējas vienkāršāk, uztveramāk, citādi diez vai darbinieks praktiski piekops ieteikumus savu pienākumu veikšanā, jo tie var prasīt pārāk lielu iedziļināšanos;
• Piecu cilvēku grupu izveide var kalpot kā veiksmīgs risinājums jaunu ideju piesaistei un produktivitātes celšanai, balstoties uz sacensību grupu starpā, taču tajā pašā laikā var radīt pretēju efektu indivīdiem, kas nelabprāt iesaistās ideju ģenerēšanā. Viņu pasivitāte var kalpot kā demotivējošs faktors uzdevumu izpildei. Iespējams, ka šādā veidā var laicīgi identificēt konkrētus kadrus un atbrīvoties no tiem, kas savus pienākumus nepilda ar pilnu atdevi.
…