Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
9,99
Экономия:
1,30 (13%)
Со скидкой*:
8,69
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:926148
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 29.12.2005.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Фрагмент работы

Operatīvs – nozīmē tūlītējs vai tādu uzdevumu izpilde, kas jāveic nekavējoši vai īsā laika periodā. Tas ir pēdējais plānošanas posms pirms ražošanas veikšanas vai pakalpojuma pildīšanas. Ražošanas operatīvā plānošana ir īstermiņa plānošana un tās mērķis ir ražošanas uzdevumu izstrādāšana īsam laika periodam (diena līdz gads). Šīs plānošanas galvenie uzdevumi:
1.ražošanas uzdevumu noteikšana uzņēmumam, atsevišķām tā struktūrvienībām un darba vietām, izejot no noslēgtiem līgumiem, uzņēmuma prognozēm par produktu iespējamo pieprasījumu, pārdošanas izdevīgām cenām, u.c.
2.ražošanas uzdevumu piesaiste atsevišķiem kalendāra datumiem, izejot no pircēju vēlmēm, ražošanas procesa organizēšanas izdevīguma u.c. viedokļiem.
3.ražošanas apgādes plāna izstrādāšana, lai nodrošinātu ražošanas procesa nepārtrauktu darbu, produktu piegādes līgumu izpildi, nepalielinātu resursu krājumus un vajadzību pēc apgrozāmiem līdzekļiem. Jāparedz piegādājamo materiālu piegāžu lielumi un biežums.
4.sēriju ražošanā nepieciešams paredzēt tādu ražojumu izgatavošanas secību, lai būtu jātērē minimāls laiks ražošanas pārkārtošanai (t.s. sagatavošanas pabeigšanas laiks, kas ir laiks, kas nepieciešams, lai pabeigtu iepriekšējā izstrādājuma izgatavošanu un uzsāktu cita izstrādājuma izgatavošanu) un būtu minimālas dīkstāves atsevišķām darba vietām, gaidot darbu.
5.ražošanas jaudu maksimāla noslogošana
6.lai ražošanas plāni dotu iespēju maksimāli pelnīt, ņemot vērā uzņēmuma iespējas un tam būtu minimāls risks, ka produktu nevarēs pārdot.
7.kompromisa panākšana starp tādiem pretrunīgiem uzdevumiem kā darbaspēja un ražošanas jaudu efektīva izmantošana, ražošanas, pasūtījuma izpildes laikā un ražošanas krājumu samazināšana.
Izšķir:
1.izgatavojamo produktu apjoma plānošanu jeb ražošanas programmas plānošanu
2.kalendāro produktu ražošanas plānošanu
3.ikdienas darba plānošanu
Izgatavojamo produktu apjomu plānošana ir izgatavojamā produktu sortimenta noteikšana. Lai to noteiktu nepieciešama informācija par katra produkta veida pārdošanas iespējām un tirgu, kur to varētu veikt ar vismazākajām izmaksām un risku. …

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Ražošanas operatīvā plānošana”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/926148

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация