Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
9,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:538785
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 06.10.2023.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 15 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Vadīšanas funkcijas    2
  Organizācijas iekšējā un ārējā vide    2
  Organizācijas iekšējās vides analīze    4
  Organizācijas ārējās vides analīze    4
  SVID analīze    5
  Plānošanas veidi pēc satura    6
  Organizācijas misija    7
  Organizācijas mērķi    7
  Veiksmīgas organizācijas raksturojums    8
  Stratēģiskās plānošans būtība un nozīme    8
  SVID analīze    9
  Organizāciju stratēģijas    10
  Stratēģiskās plānošanas līmeņi    12
  Stratēģiskā konteksta analīzes instrumenti    12
  Misija, vīzija, vērtības    13
  Stratēģiskās vadīšanas būtība    13
  3 galvenās stratēģiskās vadīšanas komponentes    15
  Stratēģijas definīcijas    16
  Stratēģiskās vadīšanas un stratēģiskās plānošanas atšķirība    17
  Stratēģiskā vadība un operatīvā vadība    18
  Stratēģiskās vadības process    19
  Stratēģiskās vadības priekšrocības    20
  Stratēģiskā vadība būvniecības uzņēmumos    21
Фрагмент работы

 2. Ruperte I. (2010) Uzņēmuma vadīšana. Rīga: Jumava, 18.-117.lpp
Vadīšanas funkcijas
Vadīšana ir plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas nepieciešams, lai noteiktu un sasniegtu organizācijas mērķus. Vadīšana ir mērķu sasniegšana, izmantojot citu cilvēku darbu, intelektu un rīcības motīvus.
Vadītājs ir organizācijas darbinieks, kas plāno, organizē, motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un pieņem lēmumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Vadīšanas funkcijas:
1) Plānošana
• Organizācijas darbības mērķu noteikšana
• Iekšējās situācijas un ārējo apstākļu noteikšana un analīze
• Nepieciešamo resursu noteikšana
• Darbības programmu sagatavošana
2) Organizēšana
• Organizācijas struktūras veidošana
• Drabu sadale
• Pilnvaru deleģēšana
3) Motivēšana
• Darbinieku rīcības virzīšana mērķu sasniegšanai
• Pārliecināšana un ieinteresēšana
4) Kontrole
• Darbu izpildījuma salīdzināšanaar iepriekš noteiktiem standartiem
• Rīcība nepilnību novēršanai…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация