Uzņēmuma stratēģija un politika. Stratēģiskās vadīšanas process, stratēģiskā domāšana un lēmuma pieņemšana

Izplatītākās kļūdas stratēģisko lēmumu pieņemšanā. Stratēģiskās plānošanas sistēmas ir veiksmīgas tikai tad, ja stratēģisko lēmumu pieņēmēji pilnīgi izmanto visu viņiem pieejamo informāciju. Ir pierādīts, ka daudzi vadītāji ir vāji lēmumu pieņēmēji. Iemesls tam ir 2 savstarpēji saistītas psiholoģiskas parādības: izziņas subjektivitāte un bara domāšana.
Ar stratēģisko vadīšanu cieši saistīta lēmumu pieņemšana. Tā ir ikviena vadītāja svarīgākais un vienlaikus arī grūtākais, riskantākais pienākums. Slikts lēmums var atstāt postošu, neatgriezenisku ietekmi uz darījumiem, cilvēka karjeru. Slikti lēmumi visbiežāk saistīti ar veidu, kādā tie pieņemti – darbinieki nav rūpīgi iedziļinājušies alternatīvo variantu izpētē un ievākuši pilnīgu informāciju, un ieguvumi nav salīdzināti ar izmaksām. Bieži vien slikti lēmumi atkarīgi no psiholoģiskajiem slazdiem, kuros iekļūstam lēmumu pieņemšas procesā. Šie slazdi ir – nepamatoti lielas nozīmes piešķiršana pirmajai iegūtajai informācijai; pašreizējās situācijas saglabāšana, pat, ja jaušami labāki izvēles varianti; doma par veiktajiem ieguldījumiem; kļūdaini formulējumi; pārmērīga pašpārliecinātība; pārlieku liela piesardzība; pārāk lielas nozīmes piešķiršana nesen notikušiem, traģiskiem atgadījumiem. Katram vadītājam jāņem vērā iespējamie slazdi lēmumu pieņemšanas procesā, un ir nepieciešams būt objektīvam katrā situācijā.
…