Secinājumi
1. Rīgas pašvaldības policijas darbinieki nav pietiekoši motivēti darbam, par ko liecina augstā kadru mainība un darbiniekiem piemērotie disciplinārsodi, - 16 darbinieki 2010.gadā bija disciplināri sodīti, viņu pārkāpumu pamatā bija pavirša attieksme pret darba pienākumu izpildi.
2. Rīgas pašvaldības policijā atalgojums nav pietiekoši konkurētspējīgs, tas gan ir lielāks nekā valsts policijā, bet valsts policija var piedāvāt saviem darbiniekiem citus labumus, piemēram, penisionēšanos no 50 gadiem.
3. RPP darbinieka karjeras plānošana tiek saistīta ar novērtēšanu(atestāciju). Izaugsmes iespējas ir galvenais stimuls darbiniekiem. Tomēr nav sistēmas, kas nodrošinatu darbinieku karjeras plānošanu. Būtu jāņem vērā šādi faktori:
kompetentākie darbinieki būtu īpaši jāmotivē un jāvirza pa karjeras kāpnēm
darbiniekiem ar viduvēju vai vāju kompetences novērtējumu, būtu jāsaņem īpaša personāla vadības aprūpe: teorētiskā apmācība, attīstības pārrunas, prasmju un iemaņu treniņi un novērtēšana
4. Karjeras plānošana ir labs un motivējošs veids kā pozitīvi pasniegt nepieciešamību veikt regulāru kompetences un darba rezultātu novērtēšanu. Par karjeras plānošanas nepieciešamību nereti ir jāpārliecina tiešie vadītāji.
5. Daudzi RPP darbinieki mācās augstākajas mācību iestādēs. Vadībai būtu jāizmanto šis moments un jāpiedāva iespēja daļēji apmaksāt mācības, piešķirt apmaksātu mācību atvaļinājumu ne tikai diplomdarba rakstīšanai bet arī sesiju kārtošanai.
6. Piedāvātā pārējo labumu pakete – veselības apdrošināšana, formas tērps u.c., nav elastīga un darbiniekiem nav iespējas izvēlēties, kurus piedāvātos labumus izmantot un kurus nē.
7. Pēc Hercberga motivācijas teorijas darbinieki uzskata, ka darbs negatīvi ietekmē viņu personīgo dzīvi, viņi nav apmierināti arī ar drošības līmeni darbā. Ir jāveic pasākumi šo faktoru uzlabošanai. Šim nolūkam jāveic papildus aptauja, kas noskaidrotu problēmas cēloņus, nepieciešamības gadījumā japiesaista Darba aizsardzības speciālists.
8. RPP ir liels ar lielu darbavietu skaits ar vienādiem amatiem, kas paredz vienādu atalgojumu, kaut arī veicamais darbs atšķiras. Tas ir viens no iemesliem karjeras vienveidībai. Šajā gadījumā vajadzētu vairak uzmanības pievērst horizontālajai karjerai – jaunas pieredzes apgūšanas iespēju radīšanai. Varētu izmantot darbinieku rotācijas sistēmu.
…
