AS "Aldaris" konkurētspējas paaugstināšanas projekts

Secinājumi un priekšlikumi
1. Pēdējo desmit gadu laikā Latvijas ekonomika ir strauji augusi apsteidzot daudzas Rietumeiropas valstis.
2. A/S Aldaris dzērienu ražotājs, kas ir pārtikas rūpniecības nozare, kas, savukārt, ir apstrādes rūpniecības apakšnozare.
3. Uzņēmums Aldaris ir akciju sabiedrība, kuras pamatkapitāla daļas (akcijas) var būt publiskās apgrozības objekts. AS Aldaris ir mazalkoholisko un bezalkoholisko dzērienu ražotājs Latvijā.
4. Konkurētspēja ir uzņēmēju tagadnes un nākotnes spēja un iespējas radīt pasaulei preces, kuru cenas un ārpus cenas īpašības veido pievilcīgāku "paketi" nekā iekšzemes un ārvalstu konkurentiem.
5. Analizējot uzņēmumu pēc M.Portera modeļa var secināt, ka uzņēmumu „Aldaris” lielākā vai mazākā mērā tieši ietekmē visi M.Portera piecu konkurences spēku modeļa komponenti.
6. Analizējot uzņēmumu pēc VRIO matricas var redzēt, ka uzņēmuma rīcībā nav tādu resursu, kas tam kalpotu par noturīgu konkurētspējīgo priekšrocību, tomēr pastāv resursi, kas par to var kalpot īslaicīgā periodā, piemēram, piedāvātais sortiments un mārketinga aktivitātes, kā arī darbinieku pieredze, kas ļauj sniegt maksimāli kvalitatīvus pakalpojumus, kā arī ir pamats veiksmīga uzņēmuma menedžmenta realizēšanai.
7. Izstrādāt mārketinga un uzņēmuma tēla projektu, kas ļautu popularizēt pašu uzņēmumu un būtu atpazīstams visā sabiedrībā. Mēģināt sabalansēt uzņēmuma izmaksas ar kavlitāti.
8. Veikt sortimenta paplašināšanas projektu, ar kura palīdzību uzņēmumam palielinātos pagrozījums un peļņa, kā arī būtu jauna produkcija, ko piedāvāt patērētājiem ilgtermiņā.
9. Izveidot projektu, kas sekmētu personāla attiecības. Izstrādāt tādas aktivitātes, ar kurām varētu risināt kopējās problēmas, uzlabot uzņēmuma darbību un kopējo darba efektivitāti.
…