Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:411657
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 12.04.2007.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 8 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Inovāciju būtība    3
2.  Inovāciju vadīšanas funkciju sistēma    5
3.  Inovāciju vadīšanas procesa saturs    6
4.  Inovāciju vadīšanas tehnoloģiskās funkcijas    8
5.  Inovāciju vadīšanas sociālās un psiholoģiskās funkcijas    11
6.  Inovāciju vadīšanas stils    12
7.  Lēmumu pieņemšanas metodes inovāciju vadīšanā    12
Фрагмент работы

Kā zinātnē, tā inovāciju vadīšanas mākslā inovāciju menedžments balstās uz vispārējām menedžmenta teorētiskajām atziņām. Kā darbības veids un vadīšanas lēmumu pieņemšanas process inovāciju vadīšana ir procedūru kopums, kas veido vispārēju tehnoloģisko inovāciju vadīšanas shēmu uzņēmumā. Inovāciju procesu realizē noteikti cilvēki.
Inovāciju vadīšana kā inovācijas vadības struktūra paredz inovācijas jomā strukturālo izveidi. Vadīšanas jēdziens inovāciju vadības struktūrā ietver:
• inovāciju vadības sistēmu, kurai piemīt hierarhiskā struktūra un, kas sastāv no specializētām apakšnodaļām;
• vadītāju institūtus, kas veidoti no dažāda līmeņa vadītājiem, kuriem ir noteiktas pilnvaras un atbildība par vadības lēmumu pieņemšanu un realizēšanu.
Inovāciju vadīšana ir organizatoriska sistēma, kas sastāv no savstarpēji saistītu elementu kopuma un ir orientēta uz noteiktu mērķu sasniegšanu.
Inovāciju vadīšanas uzdevumus un funkcijas veic īpaša speciālistu kategorija – inovāciju menedžeri.
Inovāciju menedžeri var būt:
• radošo grupu vadītāji;
• laboratoriju vai nodaļu vadītāji;
• funkcionālo dienestu priekšnieki;
• inovāciju projektu vadītāji;
• firmu vadītāji.
Menedžeriem ir nepieciešamas speciālas zināšanas šādās jomās:
• inovāciju procesu tehnoloģijas jautājumos;
• realizējamo inovāciju teorētiskos un praktiskos aspektos;
• inovāciju procesu īpatnībās.
Konkrēta menedžera darbības raksturu nosaka tās pilnvaras, kas viņam deleģētas vadības lēmumu pieņemšanai. Šīs pilnvaras nosaka atbilstoši darba dalīšanas sistēmai.
Horizontāla darba dalīšana vadīšanā saistīta ar menedžera specializāciju pēc funkcionāliem pienākumiem (finansu menedžeris, ražošanas menedžeris, tirgzinību menedžeris u.c.).
Vadīšanas vertikālā darba dalīšana ir atkarīga no vadīšanas līmeņiem. Tie ir hierarhijas līmeņi. Inovācijas menedžmentā ir trīs hierarhijas vadīšanas līmeņi – augstākais, vidējais un zemākais (prezidents, viceprezidents, nodaļas menedžeris). Menedžera darbības veidi inovāciju jomā izmainās atšķirībā no hierarhijas līmeņa. 2.zīmējumā ir parādīts darbības veidu iedalījums pēc menedžmenta līmeņa.

Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация