Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

СкидкаВыгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
4,49
Экономия:
0,76 (17%)
Со скидкой*:
3,73
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:903438
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 20.10.2011.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 11 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Stratēģiskās vadīšanas būtība    4
1.1.  Uzņēmuma situācijas analīze. SWOT analīze    5
1.2.  Izvērstā SWOT matrica    6
2.  Kādēļ un kā izmanto SWOT un izvērsto SWOT analīzi?    8
2.1.  Kā veikt izvērsto SWOT analīzi    8
2.2.  SWOT analīzes darbu saraksts    9
2.3.  Ieteikumi veiksmīgai SWOT analīzes veikšanai    10
3.  Viesnīcas „Raibie Logi” analīze izvērstās SWOT matricas sektora noteikšanai    11
3.1.  Ārējas vides faktoru ietekme uz viesnīcas darbību    11
3.2.  Viesnīcas „Raibie Logi” konkurētspēja, konkurences analīze    12
  Secinājumi    14
  Izmantotā literatūra    15
Фрагмент работы

Secinājumi
Stratēģiskā vadīšana ir uzņēmuma nākotnes veidošana.
Rezultātu novērtēšana, korekciju veikšana, jaunu ideju ģenerēšana ir viens no stratēģijas procesa posmiem, kuru noteikšanai, analīzei mūsdienās pielieto daudz dažādas metodes, analīzes, matricas.
Mūsdienās SVID analīze ir vien no populārākajām metodēm, ar kuras palīdzību var noteikt uzņēmuma patreizējo stāvokli un turpmākās darbības stratēģiju.
SVID analīze ir ārkārtīgi noderīgs instruments, veicot dažādu situāciju analīzi un pieņemot svarīgus lēmumus, kuru var pielietot jebkurš uzņēmums.
SVID analīze palīdz izvērtēt faktorus, kas nodrošina uzņēmuma veiksmīgu attīstību un kuri var veicināt tā tālāko izaugsmi, kā arī attīstīt un uzlabot konkrētu biznesa portfeļa vienību.
Ārējās vides faktori var dažādi ietekmēt uzņēmuma darbību vai konkrētu biznesa vienību portfeli. Ja uzņēmums spēj veiksmīgi pielāgoties, tad tas spēs atrisināt visas ar to saistītās problēmas, barjeras. Tomēr tie ir faktori, kurus uzņēmums nevar kontrolēt, bet var nelielā mērā ietekmēt.
Uzņēmuma konkurētspējīgā priekšrocība ir tas faktors, kuru uzņēmums var kontrolēt, kā arī ietekmēt tiešā veidā ar 4 galvenajiem elementiem – efektivitāte, kvalitāte, jaunievedumi un klientu vēlmes.
Jo labvēlīgāki ir ārējās vides faktori un spēcīgāka konkurētspēja uzņēmumam, jo vieglāk ir darboties nākotnē, izvēlēties konkrēto stratēģiju un vadīties pēc tās.
Izanalizējot viesnīcas „Raibie Logi” ārējās vides ietekmi un konkurētspējīgo priekšrocību, bija viegli noteikt kurā izvērstās SWOT matricas sektorā atrodas uzņēmums.
SWOT un izvērstās SWOT matricas metodes ir vienkāršs veids kā novērtēt uzņēmuma stāvokli, tā iespējas un noteikt turpmāko rīcības plānu.


Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация