Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:783204
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 23.02.2021.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 15 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Klientu lojalitāte – teorija    3
2.  Uzņēmuma apraksts    7
3.  Tesco – problēmas, rīcība un pieredze    9
  Secinājumi    11
  Priekšlikumi    12
  Izmantotā literatūra un avoti    13
  PIELIKUMI    14
Фрагмент работы

Secinājumi
1. Uzņēmumam Tesco ir 89 gadu pieredze tirgū, no kuriem pēdējie 20 ir bijuši veiksmīgākie uzņēmuma pastāvēšanas laikā.
2. Šā gs. deviņdesmito gadu sākumā, Teco izveidoja jaunu mārketinga kampaņu un lojalitātes shēmu, kas palīdzēja uzņēmumam uzsākt veiksmīgo darbību.
3. Tesco shēma bija uz Mazumtirdzniecības shēmas pamatiem bāzēta.
4. Ar shēmas palīdzību un citām inovācijām veikalos, uzlabojās uzņēmuma reputācija un tas 3.gadu laikā piesaistīja 1.3 milj. jaunu klientu
5. Pateicoties klientu un no tās izrietošās peļņas pieaugumam, Tesco no pārtikas veikala, pakāpeniski sāka darboties arī citos sektoros, kļūstot par lielveikalu un dažādu pakalpojumu sniedzēju, kā rezultātā Tesco kā paraugu izmanto daudzi mārketinga speciālisti.
6. Kopš 1995.gada Tesco uzņēmums ir līderis akciju vērtībā starp lielākajiem konkurentiem, pašlaik vērtīgāks ir tikai Marks&Spencer
7. Tesco sākotnējā shēma palīdzēja attīstīt biznesu nākamajā līmenī un bija virzīta uz klientu piesaisti, pašreizējā shēma ir daudz detalizētāka un orientēta uz klientu noturēšanu uzņēmumā.
8. Ar Klubkartes palīdzību Tesco bieži kontaktējas ar klientiem
9. Tesco neslēpj savu biznesa panākumu atslēgu – lojalitātes shēmu, informācija plaši pieejama Tesco mājas lapā,var secināt, ka uzņēmums jūtas droši.
10. Savu veiksmīgo lojalitātes shēmas paraugu, Tesco pārdevis citiem uzņēmumiem, ārpus Lielbritānijas.
11. Darbā apskatīto teoriju var salīdzināt ar Tesco un atrast paralēles, piemēram, Tesco kontaktējas ar individuāliem klientiem (un aicina klientus kontaktēties ar viņiem), radot rūpju sajūtu, kā arī pielāgo produktu piedāvājumus.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −6,48 €
Комплект работ Nr. 1384445
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация