Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:368201
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 20.09.2012.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 11 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  ВВЕДЕНИЕ    3
1.  ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДИКИ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПРЕДПРИЯТИЯ    5
2.  ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ААА    10
3.  ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ    11
4.  ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ПОЗИЦИЙ ОТДЕЛЬНЫХ ПОЛЕЙ БИЗНЕСА В ОБЩЕМ БИЗНЕС ПОРТФЕЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ    12
5.  СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. МОДЕЛЬ МАК-КИНСИ    15
5.1.  Оценка внутренних сторон    15
5.2.  Преимущества в конкурентной борьбе    17
5.3.  Привлекательность рынка    18
5.4.  Положение компании (Матрица Мак-Кинси)    19
6.  ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РОСТА    21
7.  ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ    23
7.1.  Баланс предприятия ААА    23
7.2.  Расчет прибыли и убытков    25
7.3.  Оценка рыночной стоимости предприятия    25
7.4.  Модель Альтмана    28
7.5.  Темп устойчивого роста    30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ    32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ    33
  ПРИЛОЖЕНИЕ    34
Фрагмент работы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое положение данного предприятия неплохое. Это говорит о том, что ему есть куда двигаться. Внешняя среда указывает на широкие возможности для развития. Тем не менее, в соответствии с матрицей Мак-Кинси, следует разумно и целесообразно инвестировать, следить за тем, чтобы в первую очередь повысить не только доходы, но и обеспечить возвратность.
Также компании ААА необходимо обратить внимание на внутреннюю среду – прежде всего на человеческие ресурсы. Более высокая лояльность работников позволит улучшить многие показатели работы предприятия, особенно связанные с продажами.
Было бы неплохо грамотнее выбирать товарные группы - в соответствии со спросом и с учётом ёмкости рынка. Не стоит опасаться закрывать нерентабельные и бесперспективные отрасли – главное это делать вовремя. Также нужно попытаться увеличить объём поставок и расширить рыночную долю компании. Всё это позволит компании сохранить и даже улучшить положение на рынке.
Нельзя оставлять без внимания стабильно приносящие прибыль отрасли. Со временем, если лишать их инвестиций, или пускать на самотёк процессы, они могут перейти в разряд нерентабельных и оказаться мёртвым грузом, который потянет компанию назад. Здесь подойдут минимальное инвестирование в соответствии с необходимостью и повышение конкурентоспособности.
Анализ слабых и сильных сторон поможет предприятию не только выявить недостатки, но и провести мероприятия по их устранению, а также послужит основой для разработки стратегии, так как выявит реальные возможности компании.
Руководству компании не следует заниматься самообманом и ставить перед собой нереальные цели. В плане темпа устойчивого роста предприятие показывает результаты, которые говорят о переоценке собственных возможностей.
Подводя итоги, можно сказать, что компания ААА имеет все шансы и возможности на позитивное развитие и достижения значимых результатов, но только в случае грамотного использования результатов, полученных в ходе оценки стратегических позиций.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −7,98 €
Комплект работ Nr. 1325432
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация