Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:821683
Оценка:
Опубликованно: 01.10.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 10 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Konkurences un konkurētspējas priekšrocības jēdzienu analīze    4
1.1.  Konkurence    4
1.2.  Konkurētspēja, tās būtība    4
1.3.  Uzņēmuma konkurētspējīgās priekšrocības kā pamats konkurētspējas nodrošināšanai    7
2.  Stratēģijas izstrāde    8
2.1.  Stratēģijas jēdziens un tā nepieciešamība uzņēmumā    8
2.2.  Stratēģijas plānošanas process    10
3.  ”The Body Shop” konkurētspējas novērtēšana, konkurētspējīgo priekšrocību atrašana un attīstības stratēģijas izstrāde    15
3.1.  Vispārīgs uzņēmuma raksturojums    15
3.2.  ”The Body Shop” konkurētspējīgās vides analītiska izpēte    17
3.3.  Turpmākās attīstības stratēģijas izstrāde un piemērošana patreizējiem ekonomiskajiem apstākļiem    21
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    22
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    25
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Uzņēmuma konkurētspējas novērtējums un konkurētspējīgo priekšrocību atrašana ir svarīgs nosacījums veiksmīgas uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrādei un realizācijai. Pareizi un atbilstoši ekonomiskajiem apstākļiem izveidota attīstības stratēģija ir labs līdzeklis, lai pārvarētu grūtos laikus un gan kvantitatīvi, gan kvalitatīvi uzlabotu uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītājus.
Uzsākot pētījumu, tika izvirzīts jautājums – vai uzņēmuma konkurētspējas noteikšanā izmantotie vairāku stratēģiskās analīzes veidu priekšrocības spēj radīt reālajai dzīvei pielietojamāku attīstības stratēģiju. Beidzot pētījumu, tam tika iegūts apstiprinājums. Katrs stratēģiskās analīzes veids uz uzņēmumu un tā darbību liek paraudzīties no nedaudz savādāka skatupunkta. Tāpat atsevišķi analīzē izmantotie modeļi var kalpot par instrument citas analīzē iegūtās informācijas apstrādei. Līdz ar to – jo smalkāk tiek analizēts uzņēmums, jo precīzāk var izstrādāt tā turpmākās attīstības stratēģiju, jo uzņēmuma mērķi var tikt plānoti realizējamāki nekā tad, ja uzņēmums un tā darbība tiek apskatīti virspusējā līmenī.
Lai uzlabotu vairākus finanšu rādītājus, uzņēmumam vēl straujāk ir jāsamazina krājumu apjoms, kas deflācijas ietekmē kļūst dārgāki un līdz ar to grūtāk realizējamāki. Lai arī uzņēmumam ir noslēgti ilgtermiņa sadarbības līgumi ar piegādātājiem, ir nepieciešams pārskatīt to nosacījumus, piemēram, samazināt piegādes apjomus un/vai mainīt piegādāto preču partiju saturu. Uzņēmums var piedāvāt arī 1-2 dienu izpārdošanas, kas pašreizējos ekonomikas apstākļos var būt izdevīgas gan uzņēmumam (krājumu samazināšana), gan pircējiem (zemākas cenas).

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация