SECINĀJUMI
Izvērtējot apskatīto motivācijas teoriju atziņas, var secināt, ka jebkuram vadītājam ir svarīgi iepazīties ar galvenajām motivācijas teorijām. Darbinieku sasniegumiem ir liela nozīme uzņēmumu konkurētspējas uzlabošanā un mērķu sasniegšanā. Veiksmīgi motivēti darbinieki spēj strādāt ne tikai vairāk un labāk, bet arī efektīvāk, ar lielāku ieinteresētību un atbildības izjūtu. Zināšanas par motivācijas teorijām var uzlabot šo situāciju, palīdzēt izvēlēties efektīvāko motivācijas veidu konkrētam darbiniekam, komandai un uzņēmumam kopumā, kā arī attīstīt kopēju izaugsmi un veicināt sasniegumus. Noskaidrojām, ka motivācija mēdz būt materiāla un nemateriāla, iekšēja un ārēja.
Stimuls, kas liek darīt un parādīt savas spējas ir laicīgs, jo cilvēks piepildot kaut kādas savas vajadzības, vēlas kaut ko citu un tas ir mainīgs apstāklis. Izejot no tā jāpiemeklē varianti, lai darbiniekus motivēt pēc kāda laika perioda citādāk. Darbinieku motivēšana ir eksperimentāla lieta, jo viens stimuls uz katru personu individuāli iedarbojas, attiecīgi reakcija varbūt dažāda.
Lai gan šķiet pareizi vienmēr būt labam pret cilvēkiem, tomēr, kad nepieciešams, vadītajam ir jābūt gatavam atlaist darbinieku, kas neapmierinoši veic darbu. Nedrīkst pieļaut neprofesionāliem darbiniekiem vilkt visu komandu uz leju. Kāda komandas biedra atlaišana var pat būt kā stimuls pārējiem strādāt ar lielāku atdevi.
Darbinieku motivācijas procesā nepastāv nekādu likumu. Pastāv tikai vadītāja vīzija, kas varētu likt darbiniekam justies apmierinātam un motivētam darba vietā. Vadītājam jābūt arī līderim, kas spēj darīt tos darbus, kurus spēj viņa padotie, nebaidoties „nosmērēt rokas”.
Motivācija ir daļa no rezultivitātes un neaizmirstot par to uzņēmumam jāveido tāda organizācijas kultūra, kas rada augstu iekšējo motivāciju un orientāciju uz sasniegumiem.
…
