Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
3,99
Экономия:
0,64 (16%)
Со скидкой*:
3,35
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:597953
Оценка:
Опубликованно: 30.09.2016.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 8 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  MOTIVĀCIJAS JĒDZIENS    4
2.  MOTIVĀCIJAS TEORIJAS    5
2.1.  PAMATIEDALĪJUMS: IEKŠĒJA UN ĀRĒJĀ MOTIVĀCIJA    5
2.2.  VAJADZĪBU TEORIJA    5
2.3.  KOGNITĪVĀS TEORIJAS UN PROCESUĀLĀS TEORIJAS    5
2.3.1.  GAIDU TEORIJA    5
2.3.2.  MĒRĶA TEORIJA    5
2.3.3.  TAISNĪGUMA TEORIJA    6
3.  HERCBERGERA HIGIĒNAS-MOTIVĀCIJAS TEORIJA    7
4.  MOTIVĒŠANA AR KITA    8
4.1.  NEGATĪVĀ FIZISKĀ KITA    8
4.2.  NEGATĪVĀ PSIHOLOĢISKĀ KITA    8
4.3.  POZITĪVĀ KITA    8
5.  MOTIVĀCIJAS PRINCIPI    10
6.  DARBINIEKU MOTIVĒŠANA    13
7.  VADĪTĀJU MOTIVĒŠANA    15
8.  „PROBLEMĀTISKU” DARBINIEKU MOTIVĒŠANA    16
9.  ATALGOJUMS KĀ MOTIVĒŠANAS INSTRUMENTS    17
10.  ANKETAS ANALĪZE    18
  PIELIKUMS    19
  SECINĀJUMI    22
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    23
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
Izvērtējot apskatīto motivācijas teoriju atziņas, var secināt, ka jebkuram vadītājam ir svarīgi iepazīties ar galvenajām motivācijas teorijām. Darbinieku sasniegumiem ir liela nozīme uzņēmumu konkurētspējas uzlabošanā un mērķu sasniegšanā. Veiksmīgi motivēti darbinieki spēj strādāt ne tikai vairāk un labāk, bet arī efektīvāk, ar lielāku ieinteresētību un atbildības izjūtu. Zināšanas par motivācijas teorijām var uzlabot šo situāciju, palīdzēt izvēlēties efektīvāko motivācijas veidu konkrētam darbiniekam, komandai un uzņēmumam kopumā, kā arī attīstīt kopēju izaugsmi un veicināt sasniegumus. Noskaidrojām, ka motivācija mēdz būt materiāla un nemateriāla, iekšēja un ārēja.
Stimuls, kas liek darīt un parādīt savas spējas ir laicīgs, jo cilvēks piepildot kaut kādas savas vajadzības, vēlas kaut ko citu un tas ir mainīgs apstāklis. Izejot no tā jāpiemeklē varianti, lai darbiniekus motivēt pēc kāda laika perioda citādāk. Darbinieku motivēšana ir eksperimentāla lieta, jo viens stimuls uz katru personu individuāli iedarbojas, attiecīgi reakcija varbūt dažāda.
Lai gan šķiet pareizi vienmēr būt labam pret cilvēkiem, tomēr, kad nepieciešams, vadītajam ir jābūt gatavam atlaist darbinieku, kas neapmierinoši veic darbu. Nedrīkst pieļaut neprofesionāliem darbiniekiem vilkt visu komandu uz leju. Kāda komandas biedra atlaišana var pat būt kā stimuls pārējiem strādāt ar lielāku atdevi.
Darbinieku motivācijas procesā nepastāv nekādu likumu. Pastāv tikai vadītāja vīzija, kas varētu likt darbiniekam justies apmierinātam un motivētam darba vietā. Vadītājam jābūt arī līderim, kas spēj darīt tos darbus, kurus spēj viņa padotie, nebaidoties „nosmērēt rokas”.
Motivācija ir daļa no rezultivitātes un neaizmirstot par to uzņēmumam jāveido tāda organizācijas kultūra, kas rada augstu iekšējo motivāciju un orientāciju uz sasniegumiem.

Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Motivācija organizācijā”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/597953

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация