Motivācija un uzticība organizācijai

Visas organizācijas domā par līdzekļiem, kas būtu jāpielieto, lai ar darbinieku palīdzību sasniegtu ilgstošu un augstu organizācijas uzdevumu izpildīšanas līmeni. Tas nozīmē pievērst ciešu uzmanību tam, kā indivīdu vislabāk motivēt ar tādiem līdzekļiem kā stimulēšana, atlīdzība, vadība (līderība, pilnvaras), bet, vissvarīgākais, ar darbu, ko viņi veic un organizāciju, kurā viņi šo darbu veic. Mērķis, protams, ir attīstīt motivēšanas procesus un darba vidi, kas palīdzētu nodrošināt to, ka darbinieki sasniegtu tādus rezultātus, kādus no viņiem sagaida vadība.
Motivēšanas teorija apskata motivēšanas procesu. Motivēšanas teorija skaidro, kāpēc darbinieki darbā uzvedas tieši tā, kā viņi uzvedas, un kāda ir viņu motivācija. Motivēšanas teorija arī skaidro, ko organizācijām vajadzētu darīt, lai pamudinātu darbiniekus pielikt visus viņu spēkus, spējas un zināšanas, lai sekmētu organizācijas mērķu sasniegšanu un tā pat arī pašu darbinieku vajadzību apmierināšanu.
Diemžēl, pārāk bieži tiek apgalvots, ka pieejas motivācijai ir ar samāksloti vienkāršiem pieņēmumiem par to, kā tā darbojas. Motivēšanas process ir daudz sarežģītāks, nekā daudzi to uzskata un motivācijas prakse darbojas daudz efektīvāk, ja tā ir balstīta uz pareizu izpratni par motivācijas procesu. Tāpēc šajā darbā tiks:
definēts, kas tad ir motivācija;
piedāvāti vienkāršoti motivācijas pamatprocesu izskaidrojumi;
aprakstīti divi motivācijas pamattipi: būtiskais un nebūtiskais (intrinsic and extrinsic);
pētītas dažādas motivācijas teorijas, kuras izskaidro un padziļināti aplūko pamatprocesus;
apskatītas praktiskās motivāciju teoriju savstarpējās sakarības.…