-
Motivācijas sistēmas veidošana uzņēmumā
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 4 | |
1. | Analīzes daļa | 5 |
1.1. | Analīzes praktiskā daļa | 5 |
1.1.1. | Nozares vispārējais raksturojums | 5 |
1.1.2. | Konkurentu analīze | 6 |
1.1.3. | Uzņēmuma raksturojums | 7 |
1.1.4. | Uzņēmuma vadība | 8 |
1.1.5. | Uzņēmuma gaidāmās pozīcijas tirgū, SVID analīze | 9 |
1.2. | Analīzes teorētiskā nodaļa | 10 |
2. | Projekta daļa | 20 |
Secinājumi un priekšlikumi | 26 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 27 | |
Pielikums | 28 |
Plānojot darba organizāciju tās vadītājs noteic, ka konkrēti nepieciešams izpildīt, kādu mērķu sasniegt, kad, kā un kam, viņaprāt, ir jānodarbojas ar to. Ja šo lēmumu izvēle ir izdarīta efektīvi, vadītājs saņem iespēju koordinēt daudzu ļaužu pūles un kopīgi realizēt darbinieku grupas potenciālas iespējas, aktivizēt to darbību, paaugstināt efektivitāti.
Gatavība un cilvēka vēlme strādāt ir vienas no organizācijas funkcionēšanas panākumu atslēgu faktoriem.
Ceļš pie efektīvas pārvaldes ar personālu, pie viņa darbības aktivizācijas un tās efektivitātes paaugstināšana guļ caur ļaužu motivācijas sapratni. Ja ir labi saprast, kas bīda cilvēku, pamudina viņu uz darbībām, pie kā viņš tiecas, izpildot noteiktu darbu, var, atšķirībā no piespiešanas, kas pieprasa pastāvīgu kontroli, uzbūvēt pārvaldi ar firmas personālu, kur darbinieki būs paši aktīvi tiekties izpildīt savu darbu ar vislabāko tēlu un visrezultatīvāk.
Sabiedrība ar ierobežotu atbildību „Liora” pamatdarbība ir frizētavu un kosmētisko salonu pakalpojumu sniegšana. Skaistumkopšanas salons atrodas Rīgā, Ķīpsalā, Āzenes ielā 10. Uzņēmuma īpašnieki nolēma atvērt salona tieši tur, jo Ķīpsalā slavena ar savu izstāžu centru, kur gada laikā rīko apmēram 27 – 30 izstādes, tas ir ļoti liela iespēja piesaistīt sev daudz klientus.
Salons “Liora” ieies tirgū, kā augstas kvalitātes salons ar vidējām cenām, kuri būs mazliet zemāk nekā konkurentiem. Salonā būs labs aprīkojums, kurš sagādās klientam tikai patīkamas izjūtas un atvieglos meistara darbu.
Darba mērķis ir izveidot motivācijas sistēmu, izskatīt pa posmiem darbinieku motivāciju, ka arī noteikt veidus, kā palielināt darbinieku motivāciju. Vēl izpētīt dažādas motivācijas teorijas, un atrast, no mana viedokļa, vispiemērotāko, lai uzņēmuma darbinieki būtu motivēti labāk strādāt arī bez speciāla kontrole.
Galvenais ierobežojums bija tāds, ka uzņēmums reāli neeksistē, un visi uzņēmuma dati bija izdomāti.
XX gs. otra pusē ir vērojama paaugstināta interese frizētavu mākslu attīstībai. Daudzos pasaules valstīs sistemātiski rīko konkursus, seminārus, atveras speciālas skolas. Frizieri – modelētāji aktīvi izstrādā jaunus modeļus, paņēmienus, metodes matu griešanas un matu krāsošanas sfērā. Parādījās jaunas profesijas, kuras pieprasa vispusīgas zināšanas, labu gaumi, profesionālas iemaņas, piemēram, stilists, imidžmeikers, frizieris – kolorists, nagu dizainers un citi. …
teorija ir salidzinati daudzas motivacijas teorijas,atrastas tas stipras un vajas puses,ka ari aprakstita motivacijas butiba.Praktiska dala ir konkrets uznemums,paradits ar piemeriem ka vajag motivet darbiniekus.Izstradatas specialas anketas darbiniekiem
- Kvalitātes sistēmas raksturojums SIA "Dona"
- Mazumtirdzniecības uzņēmuma darbības analīze un plānošana
- Motivācijas sistēmas veidošana uzņēmumā
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Kvalitātes sistēmas raksturojums SIA "Dona"
Реферат для университета10
-
Mazumtirdzniecības uzņēmuma darbības analīze un plānošana
Реферат для университета19
-
SIA "Vollmotors" darbinieku motivācijas sistēmas izpēte un analīze
Реферат для университета22
-
Uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanas projekts
Реферат для университета29
-
Uzņēmuma vadīšanas stili un konfliktsituācijas
Реферат для университета8