Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:232872
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 18.02.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 6 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    4
1.  Analīzes daļa    6
1.1.  Analīzes praktiskā daļa    6
1.1.1.  Uzņēmējdarbibas raksturojums Latvijā    6
1.1.2.  Nozares vispārējais raksturojums    7
1.1.3.  Uzņēmuma raksturojums    8
1.1.4.  Uzņēmuma vadiba    9
1.1.5.  Uzņēmuma saimnieciska darbiba    10
1.1.6.  Konkurence un to analize    12
1.1.7.  Uzņēmuma gaidāmās pozicijas tirgū, SVID analīze    14
1.2.  Analīzes teorētiskā daļa    17
1.2.1.  Motivācija    17
1.2.2.  Motivēšanas process    19
1.2.3.  Motivēšanas teorijas    20
1.2.4.  Motivēšanas stratēģiskie faktori    24
2.  Projektu daļa    26
2.1.  Esoša motivācijas situācija tirgū    26
2.2.  Motivācijas paaugstināšanas projekts    27
  Secinājumi un priekšlikumi    30
  Bibliogrāfiskais saraksts    31
Фрагмент работы

Uznēmuma vaditajs vai to vadiba nosaka , ka konkrēti nepieciešams izpildīt, kādu mērķu sasniegt, kad, kā un kam, ir jānodarbojas ar to. Ja šo lēmumu izvēle ir izdarīta efektīvi. Vadītājs saņem iespēju koordinēt daudzu ļaužu pūles un kopīgi realizēt darbinieku grupas potenciālas iespējas, aktivizēt to darbību, paaugstinājot efektivitāti.
Katrs darbinieks ir personība, ar saviem vērtībam, vēlmem un vajadzībam. Un, ja vaditajs zinās un sapratis, kas virzinā cilvēku, kas ietekme viņa noteiktām rīcības un pie kā viņš tiecās, veicinot noteiktu darbu, var izveidot vadīšanas sistēmu tā, ka cilvēkam pašam būs tieksme veikt darbu labāk un rezultātīvāk, neka to prasā
Visi uzņēmumu vadītāji domā par to, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki - patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām lietderīgām īpašībām. Bet, lai tādus darbiniekus dabūtu ir jāveic ļoti liels darbs. Šim darbam ir jāsākas organizācijas iekšienē. Nav noteiktu likumu vai priekšnosacījumu kādam ir jābūt ideālam darbiniekam, jo katram vadītājam ir savi priekšstati un prasības attiecībā uz labu darbinieku. Veicot darbinieku atlasi pirmais iespaids paliek kopumā par cilvēku, par viņa īpašībām, zināšanām, un darbs it kā paliek otrajā plānā. Pats galvenais un būtiskākais priekšnosacījums ir un paliek darbinieki uzņēmumā. Šodienas apstākļos darbiniekiem vajadzētu apzināties, ka viņi ir svarīgs faktors visā ražošanas procesā. Uzņēmuma peļņa, pašu darbinieku labklājība ir atkarīga vienīgi no viņu darba ražīguma. Tas nozīmē, ka vadībai ir jānodrošina darbinieku tālāka izglītošana, pilnveidošana. Ja būs šī savstarpējā sapratne starp darbinieku un darba devēju, tad tas noteikti sekmēs uzņēmuma attīstību.
SIA „Vollmotors” pamatdarbība ir autoservisu pakalpojumu sniegšana. Atršānas vieta ir Riga, Ilguciems, Bullu iela 47. Autoservisa pamatdarbiba ir automobilu tehniska apakalpošana. Tajā rajonas pusē maz autoservisu . Blakus teritorijā daudz biroju un uzņēmumu kuri izmanto autotransportu savai komercdarbibai. Autoserviss ir labi aprikots, un ar tas iekartas palidzibu meistari var izpildit loti daudz sarežgitu darbu tādu ka auto datortestešana un t.l.…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −5,98 €
Комплект работ Nr. 1131824
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация