Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:899698
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 26.02.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  MOTIVĀCIJAS TEORIJAS    4
1.1.  SATURA MOTIVĀCIJAS TEORIJA    5
1.2  NORISES MOTIVĒŠANAS TEORIJAS    7
1.3.  STIMULĒJOŠĀ MOTIVĒŠANAS TEORIJA    9
2.  PERSONĀLA MOTIVĒŠANA    10
2.1.  IEKŠĒJĀ MOTIVĀCIJA    10
2.2.  MATERIĀLĀ MOTIVĀCIJA    11
2.3.  NEMATERIĀLĀ MOTIVĀCIJA    13
3.  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    15
4.  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    16
Фрагмент работы

3. SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Cilvēku dzīves ir vērstas uz to, lai apmierinātu noteiktas vajadzības. Un, lai motivētu darbiniekus sniegt nedaudz vairāk, ir jācenšas radīt darba apstākļi, kas nodrošina pēc iespējas vairāk apmierināt un nodrošināt personiskās vajadzības. Bet vadītāji nedrīkst pārkāpt robežu, vadītājam ir jāsaprot cik līdzekļu viņš var ieguldīt darbinieku motivācijas attīstīšanai. .
Vadītājam ir jābūt jūtīgam, elastīgam un jāpiemērojas attiecībā uz to, kā tiek motivēta darba komanda:
cik vien tas iespējams, motivēt cilvēkus individuāli, nevis piemērojot vienu aptverošu motivēšanas pieeju visiem;
mēģināt saprast katru indivīdu un būt jūtīgam pret viņa vajadzībām un izjūtām;
motivēt katru indivīdu, dodot iespēju apmierināt prioritāro vajadzību, atbalstīt un censties izprast.
Lai darbiniekus varētu motivēt individuāli, viņi ir jāpazīst, jāzina, kādas ir katra personīgās vajadzības un kas konkrēti katram no cilvēkiem darbojas kā primārais, vai darbinieki vienkārši dzenas pēc mantiskām vērtībām, vai tiešām cilvēkam prioritārais ir sevi profesionāli attīstīt un mācīties.
Pēc manām domām attīstīt motivācijas metodes, lielāka, iespēja, ir lielās organizācijās, kur ir daudz darbinieku un ir dažādi svarīgi amati, kuri prasa profesionalitāti un arvien jaunas zināšanas, šāda veida uzņēmumos, kuri strauji attīstās patstāvīgi ir nepieciešami jauni speciālisti un lai saglabātu kolektīvu, var motivēt jau strādājošos darbiniekus uzņēmumā, tādējādi pilnveidojot viņu zināšanas, kā arī tiekties uz produktīvu darbību. Lai gan, manuprāt, jebkurā uzņēmumā ir nepieciešams vadītājs, kurš ne tikai var aizrādīt un norādīt uz kļūdām, bet gan arī uzslavēt, jo uzslava tā ir motivācija censties vēl labāk, lai vēl reizi to dzirdētu, tas vien jau ir gandarījums par paveikto darbu. Bet pats svarīgākai ir katram indivīdam pašam saprast, ko viņš vēlas un vienmēr ir iespēja izvēlēties, piemēram, vai no nemateriālās motivācijas apstākļiem tomēr tiekties un doties pa Maslova piramīdas kāpnēm uz augšu, lai nokļūtu pašīstenošanās stāvoklī, kas iespējams, „atvērs durvis” uz vadību, un ļaus pielietot pareizo motivēšanas metodi, lai stimulētu savus darbiniekus.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −4,98 €
Комплект работ Nr. 1330176
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация