Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
2,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:938558
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 18.09.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
5.  Organizācijas un to kultūra    4
1.1.  Organizācijas kultūra    4
1.2.  Organizācijas kultūras līmeņi un tipi    5
2.  Organizācijas kultūra uzņēmumā „Google”    8
2.1.  Organizācijas kultūras ietekmējošie faktori uzņēmumā „Google”    8
2.2.  Google organizācijas kultūras izvērtējums    10
  Izmantotā literatūra    12
Фрагмент работы

Pēc teorijā aprakstītā var piekrist amerikāņu pētniekiem T. Dīlam un A.Kenedijam, ka viens uzņēmums var piederēt pie vairākiem organizācijas kultūras raksturojumiem. Pēc pētnieku noteiktajiem organizācijas kultūras tipiem uzņēmumā Google autore identificē iezīmes no „Ašo zēnu” kultūras, kā individuālismu, jo katrs Google darbinieks var pievērsties kādam sevis izdomātam projektam un vēlāk to pierādīt un ieviest Google produktu darbībā. Google pastāv arī iezīmes no „Augsto likmju” kultūras, kā nākotnes ieguldījumi un augsta produktu kvalitāte.
Google 20 % likums ir labs darbinieku motivējošs faktors un organizācijas kultūras iezīme, jo kā jebkuram cilvēkam, katrā mīt kaut kas no radošuma. Google nodrošina, ka darbinieki ne tikai iedziļinās savos darba pienākumos un sāk domāt šauri tikai par savu darba pienākuma problēmu, bet viņiem pašiem ir iespēja radoši pielietot savas zināšanas un veikt kādu projektu pēc izvēles. Tā kā lielākā daļa Google darbinieku ir inženieri – programmētāji, tāpat kā Google vadītāji, tad tas jāmin kā veicinošs faktors sapratnei vienam pret otru.

Kā visas lietas, kas ir unikālas, visticamāk šādu organizācijas kultūras modeli nav iespējams atkārtot nevienā citā pasaules uzņēmumā. Ja skatāmies Latvijas līmenī, tad, autoresprāt, Latvijā šāda Google tipa uzņēmuma kultūra visticamāk novērsīs darbiniekus no tiešajiem uzdevumiem nekā motivēs tos darboties. Neskatoties uz to Google ir biroji vairāk nekā 40 valstīs visā pasaulē un visur tiek nodrošināta šāda brīva uzņēmuma kultūra.
Google vadītāji pavisam vienkārši grib nodrošināt uzņēmumā tādu kultūru, kas pašiem šķiet vislabākā un kādā pašiem gribas strādāt. Šis ir pamatnosacījums arī no teorijā apskatītā, ka kultūras veidošana ir liela vadītāju kompetence, ko Google veiksmīgi īsteno.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −4,98 €
Комплект работ Nr. 1333941
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация