Перемены и стресс на предприятии

Заключение
Подводя итоги данного реферата, можно сделать следующие выводы. Организационные перемены зависят от того, как люди, работающие в организации, меняют свое поведение. Поэтому обязательным условием проведения изменений в организации является обеспечение готовности работников к изменениям. Чтобы перемены в организации сработали, необходимо, чтобы люди поверили в нечто иное по сравнению с тем, во что они верят сейчас, изменили свое поведение с учетом новых убеждений.
Необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. Уже давно никто не сомневается в том, что условия современной жизни, в частности бизнес среда, постоянные перемены на предприятии, представляют собой совокупность источников постоянного стресса. Жизнь каждого человека преисполнена множества как физических, так и психосоциальных стресс факторов: информационные нагрузки, дефицит времени, эмоциональные перегузки в результате общения, конфликты и многое другое.
Надо отметить, что потери организаций от стрессов становятся все значительнее во всех индустриально развитых странах. В США менеджеры считают причинами стрессов недостаток власти, некомпетентность отдельных руководителей, конфликт доверия в рамках организаций. Японские менеджеры на первое место среди причин стрессов выдвигают напряжение, связанное с организационными изменениями, необходимостью освоения новых технологий. Немецкие менеджеры жалуются на давление со стороны растущего темпа работы, объясняют стресс недостаточной подготовленностью персонала.

…