Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
3,99
Экономия:
0,64 (16%)
Со скидкой*:
3,35
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:844199
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 12.10.2016.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 6 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2012.g. - 2013.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
  Personāla motivācija ekonomikas lejupslīdes apstākļos    4
1.  Motivācijas metodes un programmas    7
1.1.  Mērķa noteikšana    7
1.2.  Darbinieku motivācija    8
1.3.  Darbinieku novērtēšana    9
1.4.  Darbinieku pārraudzība    9
1.5.  Darbinieku atalgojuma sistēma    10
  Secinājumi    12
  Izmantotās literatūras saraksts    13
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
Lai organizācijas biznesa attīstība notiktu veiksmīgi, ir nepieciešami augsti kvalificēti darbinieki, kuri ir spējīgi strādāt efektīvi. Tāpēc ir jādomā par darbinieku apmierinātību ar darbu – par motivāciju strādāt attiecīgajā uzņēmumā un lojalitāti, par darba vidi, vadītāju attieksmi pret darbiniekiem, motivēšanas paketēm, darbinieku novērtēšanu, mērķu izvirzīšanu, uzņēmuma reputāciju kopumā. Cilvēki ir dažādi un dažādas ir viņu vajadzības, tāpēc motivēšanas metodēm jābūt dinamiskām un elastīgām, piemērotām vajadzību plašajam klāstam. Jebkuru motivācijas metodi veicina mērķu noteikšana.
Balstoties uz mērķorientētas vadīšanas metodi, vadības uzdevums ir savienot organizācijas mērķus ar darbinieku mērķiem savā stratēģiskās plānošanas procesā, tādējādi nodrošinot organizācijai labāku rezultātu sasniegšanu. Līdz ar to darbinieki labāk izpratīs gan savu ieguldījumu kopējo kompānijas mērķu sasniegšanā, gan to, ka darbs komandā ir ļoti svarīgs.
Tāpat ir svarīgi novērtēt katra indivīda ieguldījumu, organizējot ikgadējās plānošanas un darba izpildes pārrunas, kurās gada sākumā tiek noteikti individuālie mērķi un uzdevumi, bet nākamā gada sākumā tiek novērtēts darba izpildījums.
Mērķu sasniegšanu veicina pārraudzība, noskaidrojot, kā dalībnieki analizē informāciju un pieņem lēmumu par turpmāko piepūli un rīcību. Organizācijas darbība noteiktā periodā ir jānovērtē, un šis vērtējums jāņem vērā nākamajā periodā. Pārraudzības mērķis ir noteiktā laikā nodrošināt vadītājus ar objektīvu informāciju par stāvokli organizācijā salīdzinājumā ar plānoto un attiecīgiem darbības rādītājiem.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Personāla motivācija ekonomikas lejupslīdes apstākļos”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/844199

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация