Lielākoties katrs no mums ir strādājošs cilvēks, kurš kaut kādu motīvu vadīts katru dienu dodas uz savu darba vietu. Tomēr, lai mēs spētu sniegt uzņēmumam visu savu uzmanību un zināšanas, ir nepieciešama motivācija, kuru radām mēs paši, bet stimulu šai motivācija sniedz uzņēmuma vadība. Mūsdienu tirgus situācijā pastāv ļoti augsta konkurence starp uzņēmumiem. Lai gūtu panākumus uzņēmējdarbībā ar veiksmi vien nepietiek, nepietiek arī ar perfektu procesu plānošanu, organizēšanu. Situācija ir izveidojusies tāda, ka liela loma ir efektīvai personāla vadībai. Lai sasniegtu mērķus nepieciešami prasmīgi un zinoši darbinieki. Personāls uzņēmumā ir vislielākais aktīvs. Tas rada uzņēmumam vislielāko peļņu. Taču, lai personāls būtu ieinteresēts sniegt savus pakalpojumus uzņēmumam, ir nepieciešama motivācijas sistēma, kas nodrošinātu patstāvīgu darbaspēku un apmierinātus darbiniekus, kuriem būtu vēlme ieguldīt vairāk darba un zināšanas uzņēmuma attīstībā. Ja uzņēmums vēlas panākt, lai visi uzņēmuma darbinieki ražīgi strādātu uzņēmuma mērķu sasniegšanai, katrā konkrētā situācijā jāizvēlas vispiemērotākais darbinieku motivēšanas veids. Motivācija apzīmē procesus, kas ierosina, aktivizē un ievirza cilvēka uzturēšanos. Autore izvēlējās uzņēmumu, kurā ir algota darbiniece un vistiešāk saskarās ar personāla motivāciju, jo ir sastāvdaļa no šī uzņēmuma. Autores mērķis izstrādājot šo darbu ir izpētīt personāla motivēšanas iespējas un izstrādāt ieteikumus tās uzlabošanā. Lai sasniegtu mērķi, veicamie darba uzdevumi:
1.Teorētiski pamatot personāla motivēšanas iespējas;
2.Raksturot SIA „HL” darbību;
3.Novērtēt personāla motivāciju SIA „HL” un uzlabošanas iespējas.
Lai izpildītu visus uzdevumu nosacījumus, autore iepazīsies ar literatūru, kurā aprakstītas personāla motivēšanas iespējas. Kā arī iepazīsies ar dažādām personāla motivācijas teorijām: Maslova vajadzību hierarhiju, Hercbergera divu faktoru teoriju, D. Makgregora cilvēka būtības teoriju, Makklellanda un Dž. Atkinsona motivācijas teoriju un Alderfera vajadzību teoriju, izpētīs un veiks teoriju salīdzinājumu.
Nav ideālas noteiktas motivācijas sistēmas, bet ja ir vēlēšanās vienmēr ir iespēja to uzlabot. Tam ir nepieciešami materiālie līdzekļi, kurus jāiegulda uzņēmuma vadībai, lai objektīvi spētu novērtēt situāciju uzņēmumu. Aktuāls ir jautājums, vai uzņēmuma vadība ir ieinteresēta uzlabot šo sistēmu. Kas ir par iemeslu, kad darbinieks paralēli esošajam darbam izskata citus darba piedāvājumus, nāk uz darbu neapmierināts, kādas ir vadības vēlmes saistība ar pesonāla motivēšanas uzlabošanas iespējām. Kas darbiniekiem ir nepieciešams, lai uzlabotos situācija darba vietā un darbinieku apmierinātība pieaugtu. Kas ir tas, ko darbinieki vēlas uzlabot uzņēmuma motivācijas sistēmā, kas liekas lieks un ko nepieciešams ieviest. Uz šiem jautājumiem autore centīsies rast atbildes šajā darbā.…
