Personāla motivēšanas sistēmas novērtējums u... / ID: 995961

5,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:995961

Автор: sviksaa (5)

Оценка:

Опубликованно: 30.01.2015.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 12 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	3
1.	MOTIVACIJAS JĒDZIENA TEORĒTISKIE ASPEKTI	5
1.1.	Motivācijas būtība un nozīme	5
1.2.	Motivācijas teorijas	8
1.2.1.	A.Maslova motivācijas vajadzību teorija	9
1.2.2.	D.Makklellanda vajadzību teorija	10
1.2.3.	F.Hercberga divu faktoru teorija	11
1.2.4.	K.Alderfera vajadzību teorija	13
2.	UZŅĒMUMA SIA KRĀSU SERVISS RAKSTUROJUMS	14
2.1.	Uzņēmuma darbības raksturojums	14
2.2.	Uzņēmuma organizatoriskā struktūra	15
2.3.	Uzņēmuma peļņas un apgrozības dinamika	16
3.	UZŅĒMUMĀ PASTĀVOŠĀ PERSONĀLA MOTIVĀCIJAS SISTĒMA	20
	SECINĀJUMI	31
	PRIEKŠLIKUMI	32
	IZMANTOTĀ LITERATŪRA	33
	PIELIKUMS	34

Фрагмент работы

Secinājumi
1. Lielākā daļa respondentu ir apmierināti ir apmierināti ar savu darbu un tuvākajā laikā neplāno to mainīt.
2. Motivāciju strādāt minētajā uzņēmumā izraisa stabils un atbilstošs atalgojums, labvēlīgi darba apstākļi, kā arī darba novērtējums un atzinība.
3. Lielākā respondentu daļa ir apmierināti ar savu atalgojumu un atalgojuma sistēmu uzņēmumā kopumā.
4. Uzņēmuma darbinieki, balstoties uz anketēšanas rezultātiem, uzskata, ka viņiem tiek pienācīgi maksāts par viņu prasmēm un kompetenci.
5. Respondenti vēlas, lai uzņēmumā tiktu veikta darbinieku veselības apdrošināšana un daļēja vai pilnīga mācību maksas segšana.
6. Tikai reizēm uzņēmuma vadītājs ņem vērā darbinieku izteiktos priekšlikumus, kā arī atbalsta viņu iniciatīvu.
7. Respondenti neapmeklē bezmaksas apmācības, uz kurām viņus sūta darba devējs.
8. Uzņēmuma vadītājs tikai dažreiz izsaka atzinību un pateicību par padarīto darbu un sasniegumiem.
9. Kopumā motivēšanas sistēmu uzņēmumā respondenti vērtē kā labu.

PRIEKŠLIKUMI
1. Tā kā, motivāciju strādāt SIA „Krāsu serviss” izraisa labvēlīgi darba apstākļi, kā arī novērtējums un atzinība, tad uzņēmuma direktoram ir jāpacenšas to visu nodrošināt. Jākonsultējas ar saviem pakļautībā esošajiem vadītājiem un jānoskaidro, kas nepieciešams, lai radītu šos apstākļus – vai ir vajadzīgs atpūtas stūrītis, vai garāks pusdienu pārtraukums utt. Kas attiecas uz novērtējumu un atzinību, tad šeit uzņēmuma vadībai būtu ne tikai materiāli jāatalgo savi darbinieki, bet arī pārmaiņas pēc, viņi jāuzlavē. Ja cilvēku biežāk paslavēs, tad viņš jutīsies novērtēts šajā uzņēmumā.
2. Uzņēmuma vadītājam būtu jāveic uzņēmuma darbinieku veselības apdrošināšana. Jāatzīmē, ka eksistē speciāli veselības apdrošināšanas komplekti, kur uzņēmums var saņemt atlaidi, to iegādājoties.…