Personāla piesaistīšana Latvijā

Mūsdienu straujais ekonomiskais uzplaukums prasa rūpīgu un pilnīgu personāla izmantošanu un noslogošanu uzņēmumā vai organizācijā. Tāpēc ļoti svarīgs ir uzņēmuma vai organizācijas personāla menedžeru darbs, kas veic personāla novērtēšanu. personāla plānošanu un personāla piesaistīšanu. Tas prasa rūpīgu darbu, lai izvērtētu jau esošo personālu, noteiktu, vai tas tiek pilnībā noslogots, vai arī netiek noslogots tik lielā apmērā, kā tas būtu iespējams, un nepieciešamības gadījumā jaunu darbinieku pieņemšanu un iesaistīšanu uzņēmuma vai organizācijas vidē. Personāla menedžments apskata visus tos jautājumus, kas attiecas uz organizācijas personālu, sākot no tā formēšanas- jaunu darbinieku piesaistes, darbinieku darba ražīguma paaugstināšanu, darbinieku motivāciju u.tml. Savā darbā es vēlos aplūkot tos jautājumus, kas attiecas uz jauna personāla iesaistīšanu organizācijas dzīvē, tā adaptāciju un pasākumus, kas veicami pieņemot darbā jaunu darbinieku.

Personāla piesaistīšanas procesa galvenais mērķis ir pieņemt darbā nepieciešamos attiecīgās kvalifikācijas cilvēkus, lai nodrošinātu organizācijas nosprausto mērķu sasniegšanu.
Šo procesu var iedalīt sekojošos posmos:
prasību noteikšanu kandidātiem, tai skaitā darba aprakstu un specifikāciju sagatavošanu;
potenciālo darbinieku piesaistīšanu, ar dažādu metožu palīdzību nosakot iespējamos darbaspēka resursu gan pašā organizācijā, gan ārpus tās;
kandidātu atlase.
Personāla piesaistīšana ir dārgs un darbietilpīgs process,tādēļ organizācijai ir jāizstrādā metodiska un organizēta pieeja šiem jautājumiem.…