Secinājumi un priekšlikumi
Rezumējot visu iepriekš minēto, gribētos teikt tā, ka uzņēmums XXX ir ideāla vieta, kur augt un attīstīties, jo prasības ir augstas un darba slodze liela, taču jautājums, vai to iespējams izturēt ilgstoši un vai tas neiedragā personību, atbilde nav vienozīmīga, jo ir cilvēki ar tādām personības īpašībā, kam šād aveida darbs ir kā vajadzība un dzīvošanas un iedvesmošanās avots, bet darbinieki, kuri ir mierīgākas dabas cilvēki šāds darbs ilgākā laika periodā var radīt veselības problēmas.
Uzņēmuma XXX personāla īstenotā vadība, manuprāt ir pozitīva, jo lai gan valstī ir ekonomiskā depresija, tomēr uzņēmums izmanto citus veidus, kā motivēt darbiniekus, piemēram, iesaistot kopīgos pasākumos, kas rada piederības sajūtu uzņēmumam un satuvina darbiniekus, kā arī kopīgās kafijas pauzes un sirsnīgie apsveikumi, kas ir radušies spontāni. Par lielisku motivatoru kalpo arī dažādu semināru organizēšana, jo šis ir pats labākais laiks mācīties un gūt jaunu pieredzi, kā arī jāmin tas, ka darbiniekam ir izaugsmes iespējas, kas pamudina viņu strādāt labāk un tiekties uz augstāku amatu un ir ļoti būtisks katra cilvēka dzīvē.
Uzņēmumam XXX ir skaidra vīzija par to, uz kurieni tiekties, kādi ir tā mērķi, kas, manuprāt skaidri ir arī darbiniekiem.
Dažkārt uzņēmumā XXX ir neliels haoss par to, kuram vadītājam paklausīt un pakļauties, lai gan tiek pierasts, ka jāpakļaujas tam, kurš hierarhijas līmenī atrodas augstāk, tomēr bieži vien izdarot to, kā vēlas augstāka līmeņa vadītājs, zemākā līmeņa vadītājs uz darbinieku niknojas par to, ka netika darīts tā kā viņš vēlas un tā ir būtiskākais trūkums uzņēmumā XXX, no kā cieš darbinieks, jo viņš tiek “plēsts” uz visām pusēm. Šī tendence nav tik vienkārši maināma, jo norāda uz katra cilvēka personiskajām īpašībām, jo rakstiski jau visiem ir skaidrs, ka jāpakļaujas augstākā līmeņa vadītāja prasībām, taču bieži vien augstākā līmeņa vadītājs nenojauš reālo situāciju konkrētā jautājumā, jo atrodas savā ziņā attālināti un nav bijis laika iedziļināties lietas būtībā.
Es uzskatu, ka uzņēmumā ir pietiekami nopietna pieeja darbinieku meklēšanā, jo ir izstrādāta secīga kandidātu atlases sistēma, kas sastāv no Konkursa izsludināšana uz vakanto vietu plašsaziņas līdzekļos, pieteikuma dokumentu saņemšana un izvērtēšana, darba interviju organizēšana, rekomendāciju ievākšana, izvēlētā kandidāta pieņemšana darbā un atteikumu vēstuļu izsūtīšana pārējiem kandidātiem, kuri neiztur konkursu. …
