Mūsdienu sabiedrībā diezgan bieži izskan dažāda rakstura jautājumi, problēmas, kas saistītas ar personālu, personāla vadīšanu, piemēram, ar darbinieka zemo atalgojumu, ar kvalificētu speciālistu trūkumu, ar karjeras iespēju trūkumu utt.
Jebkuras organizācijas sekmīgai darbībai ir nepieciešami triju veidu resursi – finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Ja divu iepriekšējo resursu sameklēšana ir salīdzinoši viegla, tad cilvēku resursu atrašana ir diezgan problemātiska.
Personālvadības uzdevums ir atrast un izveidot tādu darbinieku sastāvu, kas spētu izpildīt uzņēmuma mērķus, idejas, spētu apmierināt klientu vēlmes, un protams, arī nest uzņēmumam peļņu, jo personālu var arī uzskatīt par peļņas avotu.
Personāla organizēšana ir ļoti grūts un darbietilpīgs process, kurš prasa ne tikai lielus izdevumus, bet arī ietver sevī prasmi redzēt uz priekšu, pieņemt svarīgus lēmumus ņemot vērā ne tikai labas, pamatotas zināšanas, bet arī prasmi izmantot intuīciju.
Personāla organizēšana ietver sevī šādus etapus - personāla plānošanu, rezervju veidošanu; personāla atlasi un adaptāciju, personāla apmācību, personāla motivāciju, personāla novērtēšanu un virzību.
Pēdējo gadu laikā notikušas lielas pārmaiņas personāla vadības attīstībā, jo organizācijas darbinieks un viņa darbs tiek uzskatīts par vērtību. To arvien vairāk saprot un novērtē arī Latvijas uzņēmumu vadītāji. Lai šādus darbiniekus varētu piesaistīt un noturēt, ir nepieciešams nodrošināt darba vietā tādus darba apstākļus, lai viņš būtu ieinteresēts strādāt. Ja darbiniekam ir nodrošināts stabils atalgojums, labi darba apstākļi, ir iespējas papildināt zināšanas kursos un semināros, tad darbinieks jutīsies novērtēts un darba kvalitāte tikai uzlabosies.
Mazajos uzņēmumos, kur darbinieku skaits ir neliels, netiek izveidota atsevišķa personāla daļa, kas spētu informēt par situāciju darba tirgū. …
