Prakses pārskats uzņēmumā / Реферат / Экономика / ID: 761777

Особые предложения 2 Открыть

7,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:761777

Автор: Tatjana Rudevica (10)

Оценка:

Опубликованно: 20.10.2005.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 11 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	5
1.	VISPĀRĒJĀ INFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU	6
1.1.	UZŅĒMUMA VĒSTURE UN DARBĪBA	6
1.1.1.	Uzņēmuma atrašanās vieta	6
1.2.	UZŅĒMUMA DARBĪBAS NOZARE UN TĀS ATTĪSTĪBA	7
1.3.	UZŅĒMĒJDARBĪBAS VIDE	8
1.3.1.	Uzņēmuma iekšējās vides faktori	8
1.3.2.	Uzņēmuma ārējās vides faktori	9
1.3.3.	Makroekonomisko rādītāju ietekme uz uzņēmuma darbību	10
1.4.	UZŅĒMUMA NEATKARĪGĀ GADA PĀRSKATA AUDITS	10
2.	UZŅĒMUMA DARBĪBAS VIDES RAKSTUROJUMS	12
2.1.	SOCIĀLO IZMAIŅU IETEKME UZ UZŅĒMUMA ATTĪSTĪBU	12
2.2.	UZŅĒMUMA STARPTAUTISKIE SAKARI	13
2.3.	LATVIJAS IESTĀŠANĀS EIROPAS SAVIENĪBĀ IETEKME UZ UZŅĒMUMA ATTĪSTĪBU	13
2.4.	MONETĀRĀS UN FISKĀLĀS POLITIKAS IETEKME UZ UZŅĒMUMA DARBĪBU	13
2.5.	VALSTS IEJAUKŠANOS UZŅĒMUMA DARBĪBĀ	14
2.6.	VIDES POLITIKAS IETEKME UZ UZŅĒMUMA DARBĪBU	14
3.	UZŅĒMUMA VADĪBAS RAKSTUROJUMS	15
3.1.	UZŅĒMUMA VADĪBAS STRUKTŪRA	15
3.2.	METOŽU PIELIETOŠANA UZŅĒMUMA DARBĪBĀ	18
3.2.1.	Lēmumu pieņemšanas metodes	18
3.2.2.	Informācijas apstrādes un analīzes metodes	19
3.2.3.	Optimizācijas un kalendārā plānošanas metodes	19
3.3.	UZŅĒMUMA STRATĒĢISKĀ VADĪŠANA	19
3.3.1.	Zemu izmaksu stratēģija	19
3.3.2.	Diferencēšanas stratēģija	20
3.3.3.	Fokusēšanas stratēģija	20
3.3.4.	Vertikālā integrācija	20
3.3.5.	Diversifikācija	20
3.4.	UZŅĒMUMA INVESTĪCIJAS	21
3.5.	VADĪBAS INFORMĀCIJAS SISTĒMA	21
3.6.	PROJEKTU VADĪŠANAS SISTĒMA	21
3.7.	IEKŠĒJĀS KONTROLES SISTĒMA	21
3.8.	KVALITĀTES VADĪBAS SISTĒMA	22
3.9.	LOĢISTIKAS PRINCIPU RAKSTUROJUMS	22
4.	PERSONĀLA VADĪBAS RAKSTUROJUMS	23
4.1.	DARBA LĪGUMU NOSLĒGŠANAS UN UZSKAITES KĀRTĪBA	23
4.2.	PERSONĀLA PLĀNOŠANA, ATLASE, NOVĒRTĒŠANA UN VIRZĪŠANA	23
4.3.	PERSONĀLA MOTIVĒŠANAS POLITIKA	24
4.4.	PERSONĀLA TĀLĀKIZGLĪTĪBAS UN KVALIFIKĀCIJAS CELŠANAS IESPĒJAS UZŅĒMUMĀ	24
4.5.	ATALGOJUMA POLITIKA	25
5.	MĀRKETINGA POLITIKAS RAKSTUROJUMS	27
5.1.	MĀRKETINGA VIDES ANALĪZE	27
5.1.1.	Mārketinga iekšējā vide	27
5.1.2.	Mārketinga ārējā vide	29
5.2.1.	Produkts	35
5.2.2.	Cena	36
5.2.3.	Izvietojums	37
5.2.4.	Virzīšana	37
5.3.	UZŅĒMUMA MĒRĶA TIRGUS	37
5.4.	PRODUKTU IZSTRĀDĀŠANA UN IEVIEŠANA TIRGŪ	38
5.5.	UZŅĒMUMA REKLĀMA	38
5.5.1.	Reklāma specializētajos žurnālos	38
5.5.2.	Reklāma tālruņu katalogos	39
5.5.3.	Reklāma uz uzņēmuma transporta	39
5.6.	PRODUKCIJAS SADALES KANĀLI	40
6.	UZŅĒMUMA DARBĪBAS RĀDĪTĀJI UN TO RAKSTUROJUMS	41
6.1.	UZŅĒMUMA FINANSĒŠANAS AVOTI	41
6.1.1.	Iekšējie finansēšanas avoti	41
6.1.2.	Ārējie finansēšanas avoti	41
6.2.	UZŅĒMUMA BRĪVO NAUDAS LĪDZEKĻU PĀRVALDĪBAS ANALĪZE	42
6.3.	KAPITĀLA PIESAISTĪŠANA	42
6.4.	UZŅĒMUMA DARBĪBAS RĀDĪTĀJU ANALĪZE	42
6.4.1.	Operatīvā svira	42
6.4.2.	Finanšu svira	42
6.4.3.	Kombinētā svira	43
6.4.4.	Vidēji svērtā kapitāla cena	43
6.5.	UZŅĒMUMA NODOKĻU POLITIKA	43
6.5.1.	Uzņēmuma ienākuma nodoklis	43
6.5.2.	Iedzīvotāju ienākuma nodoklis	44
6.5.3.	Valsts sociālās apdrošināšanas obligātās iemaksas	44
6.5.4.	Pievienotās vērtības nodoklis	44
6.5.5.	Pārējie nodokļi	44
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	45
	IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS	47

Фрагмент работы

Šis prakses pārskats tika veikts, pamatojoties uz SIA „___” vadības informāciju un nepublicētiem materiāliem.
Prakses mērķis: parādīt mācību procesā iegūto ekonomisko kompetenci un apgūt praktiskās iemaņas, kas ir nepieciešamas uzņēmējdarbības vadītājam pārvaldes, saimnieciskajā, sociālajā, mārketinga, finansu u.tml. sfērās, kā arī iepazīties ar uzņēmuma komercdarbības principiem, mārketinga un personāla vadību, veikt saimnieciskās darbības finansiālo analīzi.
Šī mērķa īstenošanai es izvēlējos SIA „___”, kas nodarbojas ar aukstuma iekārtu sistēmu projektēšanu, tirdzniecību un montāžas darbu veikšanu, ka arī ventilācijas iekārtu sistēmu projektēšanu, tirdzniecību un montāžas darbu veikšanu. Es strādāju šajā uzņēmumā jau 2 gadus par projektu vadītāju, bet godīgi sakot, tā bija pirmā reize, kad nācās tik ļoti iedziļināties uzņēmuma darbības specifikā. Apbēdina tikai tas, ka ne jau pilnīgi visa informācija bija pieejama. Konfidencialitātes nolūkos dažu informāciju es nevarēju atklāt šajā darbā.
SIA „___” darbības nozare, proti, būvniecības nozare ir viena no svarīgākajām, jo tagad ir ļoti liels pieprasījums pēc jaunu gaļas vai zivju kombinātu celšanos vai rekonstrukciju, kur būs neapšaubāmi nepieciešami arī mūsu uzņēmuma sniegtie pakalpojumi.
Prakses uzdevumi:
1.Iepazīties ar uzņēmuma vispārējo informāciju.
2.Iepazīties un izanalizēt uzņēmuma darbības vidi.
3.Izvērtēt un izanalizēt uzņēmuma vadības struktūru.
4.Izvērtēt un izanalizēt personāla vadības procesus uzņēmumā.
5.Izvērtēt un izanalizēt mārketinga politiku uzņēmumā. …

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −8,48 €