-
SIA "Cēsu alus" tirgus izpēte
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | Preces un uzņēmuma īss apraksts | 4 |
2. | Makrovides analīze | 6 |
2.1. | Dedemogrāfiskais stāvoklis | 6 |
2.2. | Ekonomiskais stāvoklis | 8 |
2.3. | Dabas vide | 11 |
2.4. | Zinātne un tehnoloģijas attīstība | 12 |
2.5. | Politiskā vide | 12 |
2.6. | Kultūras un sociālā vide | 13 |
3. | Mikrovides analīze | 13 |
3.1. | Piegādātāji | 13 |
3.2. | Starpnieki | 14 |
3.3. | Pircēji | 14 |
3.4. | Konkurenti | 15 |
4. | Nozares analīze | 15 |
4.1. | Portera piecu spēka modelis | 16 |
5. | Konkurences analīze | 19 |
5.1. | Vispārēja konkurences analīzes metode | 19 |
6. | Ārējās vides iespēju un draudu ietekmes analīze uz uzņēmumupielietojot SVID tabulu | 20 |
7. | Uzņēmuma portfeļanalīze | 27 |
8. | Tirgus segmenta pievilcības novērtējums | 32 |
9. | Mērķa tirgus noteikšana | 34 |
10. | Preces pozicionēšana tirgū | 37 |
Secinājumi un priekšlikumi | 41 | |
Literatūras saraksts | 42 |
Pastāvīgajā darbā tiek aprakstīta A/S „Cēsu alus”. Mūsdienā grūti pat iedomāties uzņēmumu, kurš mērķē uz tirgus līdera pozīciju vai ilgu un veiksmīgu darbošanos tirgū, bez savas mārketinga nodaļas. Taču ne vienmēr šis nodaļas strādā veiksmīgi. Bieži vien gadās, ka prece, kura ne kvalitātes, ne cenu ziņā, nav sliktākā par konkurentiem tā arī neieguva popularitāte, vai arī šodienas līderis rīt ir apsteigts ar konkurentu, kur vakar tikai parādījās tirgū.
Līdz ar to var izdarīt secinājumu, ka modernā pasaulē neviens uzņēmums nevar cerēt uz stabilu pozīciju tirgū bez rūpīgi pārdomāta mārketinga. Attīstoties tehnoloģijām un sabiedrības zināšanas līmenim, tieši mārketings kļūst par to ieroci, ar kuru var vinnēt konkurēt cīņā.
Mārketings, ir sarežģīta darbība, kura sastāv no vairākām sastāvdaļām, no kuriem viena no svarīgākiem ir tirgus un uzņēmuma pētījums.
Šī darba galvenais mērķis: izmatojot teorētiskas zināšanas paveikt mārketinga pētījumu uzņēmumam A/S „Cēsu alus”, lai noskaidrotu tas vietu tirgū, ka arī piedāvāt savu risinājuma variantu iespējamām problēmām.
Mērķu sasniegšanai bija izvirzīti sekojoši uzdevumi:
Veikta makro un mikro vides analīze, nozares analīze un konkurences analīze (Portera piecu spēka modelis)
Novērtēta tirgus ietilpība;
veikta uzņēmuma analīze, pielietojot SVID tabulu.
veikta uzņēmuma portfeļa analīze, pielietojot Bostonas Konsultanta grupas matricu un General Elektric matricu.
tika sniegti ieteikumi par uzņēmuma tirgzinības stratēģijām.
Pētījumā ir iekļauts 10 uzdevumu atrisinājums, un nobeigumā ir sniegti secinājumi un priekšlikumi. Darbā veiktie uzdevumi atbilst mārketinga stratēģiskās plānošanas procesa elementiem.
Lai sasniegtu izvirzīto mērķi bija jāizmanto dažādus pētījumu metodes: statistisko datu apkopšana, analizēšana, matemātiskie aprēķini utt.…
Darba aktualitāte: Pastāvīgajā darbā tiek aprakstīta A/S „Cēsu alus”. Mūsdienā grūti pat iedomāties uzņēmumu, kurš mērķē uz tirgus līdera pozīciju vai ilgu un veiksmīgu darbošanos tirgū, bez savas mārketinga nodaļas. Taču ne vienmēr šis nodaļas strādā veiksmīgi. Bieži vien gadās, ka prece, kura ne kvalitātes, ne cenu ziņā, nav sliktākā par konkurentiem tā arī neieguva popularitāte, vai arī šodienas līderis rīt ir apsteigts ar konkurentu, kur vakar tikai parādījās tirgū. Līdz ar to var izdarīt secinājumu, ka modernā pasaulē neviens uzņēmums nevar cerēt uz stabilu pozīciju tirgū bez rūpīgi pārdomāta mārketinga. Attīstoties tehnoloģijām un sabiedrības zināšanas līmenim, tieši mārketings kļūst par to ieroci, ar kuru var vinnēt konkurēt cīņā. Mārketings, ir sarežģīta darbība, kura sastāv no vairākām sastāvdaļām, no kuriem viena no svarīgākiem ir tirgus un uzņēmuma pētījums. Šī darba galvenais mērķis: izmatojot teorētiskas zināšanas paveikt mārketinga pētījumu uzņēmumam A/S „Cēsu alus”, lai noskaidrotu tas vietu tirgū, ka arī piedāvāt savu risinājuma variantu iespējamām problēmām. Mērķu sasniegšanai bija izvirzīti sekojoši uzdevumi: • Veikta makro un mikro vides analīze, nozares analīze un konkurences analīze (Portera piecu spēka modelis) • Novērtēta tirgus ietilpība; • veikta uzņēmuma analīze, pielietojot SVID tabulu. • veikta uzņēmuma portfeļa analīze, pielietojot Bostonas Konsultanta grupas matricu un General Elektric matricu. • tika sniegti ieteikumi par uzņēmuma tirgzinības stratēģijām. Pētījumā ir iekļauts 10 uzdevumu atrisinājums, un nobeigumā ir sniegti secinājumi un priekšlikumi. Darbā veiktie uzdevumi atbilst mārketinga stratēģiskās plānošanas procesa elementiem. Lai sasniegtu izvirzīto mērķi bija jāizmanto dažādus pētījumu metodes: statistisko datu apkopšana, analizēšana, matemātiskie aprēķini utt. Par pamatu kursa darbā tiek paņemtas interneta lappuses – www.alus.lv, www.cesualus.lv ,www.beer.lv kur bija paņemtas statistikas dati un svarīga informācija par uzņēmumiem. Ierobežojumi: Kursa darba ierobežojumi ir saistīti ar informācijas gūšanu. Tāpēc par informācijas avotiem ir izmantotas interneta lappuses un citi pieejami informācijas avoti.
- Latvijas uzņēmumu "Aldaris", "Cēsu alus" un "Līvu alus" interneta mājas lapu analīze no starptautiskā mārketinga viedokļa
- SIA "Cēsu alus" tirgus izpēte
- SIA "Vollmotors" darbinieku motivācijas sistēmas izpēte un analīze
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!SIA "Vollmotors" darbinieku motivācijas sistēmas izpēte un analīze
Реферат для университета22
-
Latvijas uzņēmumu "Aldaris", "Cēsu alus" un "Līvu alus" interneta mājas lapu analīze no starptautiskā mārketinga viedokļa
Реферат для университета10
-
Tirgus segmentēšana Latvijas četru zvaigžņu viesnīcās
Реферат для университета25
-
A/S "Liepājas Metalurgs" darbības izpēte un izvērtējums
Реферат для университета19
-
Pircēju tirgus izpēte un potenciālo pircēju un pirkšanas apjoma prognozēšana uzņēmumā SIA "X"
Реферат для университета11