Stratēģisko lēmumu analīze sporta organizācijās / ID: 909021

Особые предложения 2 Открыть

9,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:909021

Автор: Rolands Mauriņš (7)

Оценка:

Опубликованно: 19.12.2018.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 23 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
2016–2020 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	5
1.	STRATĒĢISKĀS VADĪŠANAS TEORĒTISKIE ASPEKTI	7
1.1.	Stratēģiskās vadīšanas process	7
1.2.	Stratēģiskā virziena noteikšana	9
1.3.	Stratēģijas virzīšana un definēšana	11
1.4.	Stratēģiju formulēšana un īstenošana	17
2.	SPORTA ORGANIZĀCIJU RAKSTUROJUMS	19
2.1.	Sporta organizāciju funkcionēšanas raksturīgākās iezīmes	19
2.2.	Futbola kluba “Juventus” stratēģiskais plāns	23
2.3.	Austrālijas Basketbola federācijas stratēģijas plāns	25
2.3.1.	Austrālijas basketbola federācijas stratēģiskā plāna mērķi	27
2.3.2.	Austrālijas basketbola federācijas stratēģiskā plāna mērķu sasniegšanas metodes	29
3.	BIEDRĪBAS “BASKETBOLA KLUBS “VEF RĪGA”” ANALĪZE	34
3.1.	Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” raksturojums	34
3.2.	Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” vadīšanas process	37
3.2.1.	Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga” pieņemtie stratēģiskie lēmumi publiskajā sfērā	37
3.2.2.	Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” komandas pieņemtie lēmumi sportiskajā sfērā	41
3.3.	Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” SVID analīze	45
3.4.	Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” stratēģisko lēmumu analīze	46
3.5.	Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” stratēģisko lēmumu izvērtējums pēc ekspertu viedokļa	49
3.6.	Stratēģisko lēmumu uzlabošanas iespējas basketbola klubā “VEF Rīga”	55
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	57
	IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN IZMANTOTIE AVOTI	59
	Pielikumi	61

Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Balstoties uz darbā apskatītajām tēmām tika izstrādāti sekojoši secinājumi:
1. Zinātniskā un praktiskā literatūra latviešu valodā par sporta organizāciju vadību un stratēģisko vadīšanu sporta organizācijās ir nepietiekamā daudzumā.
2. Vairumā gadījumu sporta organizāciju finansiālās iespējas korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
3. Prakse rāda, ka pasaules labākajās līgās, kuras ir valstīs ar lielu iedzīvotāju skaitu tiek organizēts viens sportiskais čempionāts, līdz ar to radot iespēju ģenerēt lielāku ažiotāžu lielās tirgus daļas dēļ.
4. Labs piemērs ir Austrālijas Basketbola federācijas stratēģiskais plāns, kas ir palīdzējis sasniegt augstus rezultātus starptautiskajos turīros un attīstīt vietējo basketbola infrastruktūru ar labi izstrādātu mārketinga stratēģiju, vienotas datubāzes izveidi, aktīvu darbību sabiedrībā un investīciju piesaisti.
5. Eiropas pozitīvais piemērs ir Itālijas futbola kluba “Juventus” stratēģiskais plāns, kas ir ļāvis piesaistīt un izveidot milzīgu fanu bāzi, fokusējoties un stiprinot attiecības ar faniem un attīstot infrastruktūru reģionā, kā arī gūstot labus sportiskos panākumus izglītojot un ieguldot finanses savos darbiniekos, treneros un spēlētājos.
6. Pētot “VEF Rīga” organizācijas rezultātu un budžeta dinamiku, apstiprinājās otrā secinājuma minētais, kad sporta organizācijas finansiālās iespēja korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
7. Atsaucoties uz ekspertu intervijām, Latvijā darbinieku nacionalitātei sporta organizācijās ir liela nozīme.
8. Basketbola kluba “VEF Rīga” viens no stratēģiski vērtīgajiem soļiem ir sabiedrībai labumu sniedzošo aktivitāšu un pasākumu rīkošana.
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −7,98 €