Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
2,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:906808
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 29.03.2012.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  SIA „Ķipītis – Roja” darbības apraksts    4
2.  SVID anīze un tās nozīme uzņēmuma darbības plānošanas procesā    6
3.  SVID analīze uzņēmumam SIA „Ķipītis – Roja”    8
3.1.  Uzņēmuma un tā mijiedarbības analīze    8
3.2.  SVID matricas un apraksts    10
4.  Ansofa modelis    13
4.1.  Mārketinga iespēju analīzes jēdziens    13
4.2.  SIA „Ķipītis – Roja” attīstības stratēģijas    14
4.3.  Secinājumi par SVID matricas rezultātiem    15
  Secinājumi un priekšlikumi    16
  Bibliogrāfiskais saraksts    17
Фрагмент работы

4.3. Secinājumi par SVID matricas rezultātiem
Nespēju atvairīt ārējos draudus varētu novērst, pieņemot darbā kvalificētus mārketinga speciālistus, kas varētu sekot līdzi tirgus situācijai un novērtēt ārējās vides draudus. To varētu izdarīt, izstrādājot uzņēmuma stratēģiskās darbības, kas spētu šos draudus novērst un pilnveidot uzņēmuma darbību. Tādējādi uzņēmums arī spētu nostiprināt esošās tirgus pozīcijas un veiksmīgi izvēlēties tālāko attīstību.
Tirdzniecības nozarē valda liela konkurence, tāpēc veiksmīgāk konkurēt varētu, iestājoties LTK „AIBE”. Uzņēmumam ir daudz iespēju ar augstu pievilcības pakāpi, kas paver plašas iespējas attīstīties. Bet tomēr ir arī draudi ar lielu iestāšanās nopietnību. Tāpēc uzņēmumam jācenšas pēc iespējas novērst draudus un īstenot iespējas.

Secinājumi un priekšlikumi
1. SVID analīze ir metode, ar kuras palīdzību uzņēmums novērtē savas stiprās un vājās puses, kā arī pastāvošās iespējas vai gaidāmos draudus.
2. Uzņēmumam SIA „Ķipītis – Roja” ir augstas iespējas un draudi, ar lielu iestāšanās iespējamību un nopietnību.
3. Ieteicamās tirgus attīstības stratēģijas ir diversifikācija un tirgus attīstības stratēģija.
4. Pievienojoties LTK „AIBE”, uzņēmums varētu veiksmīgāk konkurēt ar tādiem vietējā tirgus dalībniekiem, kā „Maxima”, „Top” un „Elvi”.
5. SIA „Ķipītis – Roja” būtu lietderīgi izveidot mārketinga nodaļu, kas sekotu visām šīm norisēm un izdarītu attiecīgus priekšlikumus uzņēmuma stratēģijas izvēlē tālākai attīstībai.
6. Uzņēmumam ir iespēja piedāvāt klientiem arī ēdināšanas pakalpojumus.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −1,48 €
Комплект работ Nr. 1250491
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация