Реферат
Предпринимательство и право
Экономика
SVID analīzes un attīstības stratēģijas izstrādāšana-
SVID analīzes un attīstības stratēģijas izstrādāšana
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | SIA „Ķipītis – Roja” darbības apraksts | 4 |
2. | SVID anīze un tās nozīme uzņēmuma darbības plānošanas procesā | 6 |
3. | SVID analīze uzņēmumam SIA „Ķipītis – Roja” | 8 |
3.1. | Uzņēmuma un tā mijiedarbības analīze | 8 |
3.2. | SVID matricas un apraksts | 10 |
4. | Ansofa modelis | 13 |
4.1. | Mārketinga iespēju analīzes jēdziens | 13 |
4.2. | SIA „Ķipītis – Roja” attīstības stratēģijas | 14 |
4.3. | Secinājumi par SVID matricas rezultātiem | 15 |
Secinājumi un priekšlikumi | 16 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 17 |
4.3. Secinājumi par SVID matricas rezultātiem
Nespēju atvairīt ārējos draudus varētu novērst, pieņemot darbā kvalificētus mārketinga speciālistus, kas varētu sekot līdzi tirgus situācijai un novērtēt ārējās vides draudus. To varētu izdarīt, izstrādājot uzņēmuma stratēģiskās darbības, kas spētu šos draudus novērst un pilnveidot uzņēmuma darbību. Tādējādi uzņēmums arī spētu nostiprināt esošās tirgus pozīcijas un veiksmīgi izvēlēties tālāko attīstību.
Tirdzniecības nozarē valda liela konkurence, tāpēc veiksmīgāk konkurēt varētu, iestājoties LTK „AIBE”. Uzņēmumam ir daudz iespēju ar augstu pievilcības pakāpi, kas paver plašas iespējas attīstīties. Bet tomēr ir arī draudi ar lielu iestāšanās nopietnību. Tāpēc uzņēmumam jācenšas pēc iespējas novērst draudus un īstenot iespējas.
Secinājumi un priekšlikumi
1. SVID analīze ir metode, ar kuras palīdzību uzņēmums novērtē savas stiprās un vājās puses, kā arī pastāvošās iespējas vai gaidāmos draudus.
2. Uzņēmumam SIA „Ķipītis – Roja” ir augstas iespējas un draudi, ar lielu iestāšanās iespējamību un nopietnību.
3. Ieteicamās tirgus attīstības stratēģijas ir diversifikācija un tirgus attīstības stratēģija.
4. Pievienojoties LTK „AIBE”, uzņēmums varētu veiksmīgāk konkurēt ar tādiem vietējā tirgus dalībniekiem, kā „Maxima”, „Top” un „Elvi”.
5. SIA „Ķipītis – Roja” būtu lietderīgi izveidot mārketinga nodaļu, kas sekotu visām šīm norisēm un izdarītu attiecīgus priekšlikumus uzņēmuma stratēģijas izvēlē tālākai attīstībai.
6. Uzņēmumam ir iespēja piedāvāt klientiem arī ēdināšanas pakalpojumus.
…
Ievads Lai uzņēmums varētu veiksīgi darboties, tam jāzina savas stiprās un vājās puses, iespējas un draudi. Jāizveido sava SVID analīze. Tā palīdz izvēlēties pareizākās un efektīvākās uzņēmuma attīstības stratēģijas un apzināties iespējas, kuras īstenot. Šajā darbā tiks apskatīts pārtikas un saimniecības preču tirdzniecības uzņēmums SIA „Ķipītis – Roja”. Tiks izvērtētas uzņēmuma iespējas un to iestāšanās iespējamība, kā arī draudi un to nopietnība. Darba mērķis ir izstrādāt uzņēmuma SIA „Ķipītis – Roja” SVID analīzi un attīstības startēģijas. Darba uzdevumi: • Apskatīt un apkopot teoriju par uzņēmējdarbības plānošanas procesu un SVID analīzi; • Izveidot uzņēmuma un tā mijiedarbības tabulas; • Izstrādā un aprakstīt uzņēmuma SVID matricu; • Izstrādāt uzņēmuma attīstības stratēģijas. Darbā tiks izmantotas šādas pētījumu metodes: ekonomiskā analīze, tabulas un grafiskās metodes. Izstrādājot darbu tiks izmantota speciālā literatūra, uzņēmuma nepublicētie materiāli un interneta resursi.
- Stratēģijas analīze
- Stratēģijas vadība
- SVID analīzes un attīstības stratēģijas izstrādāšana
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Mazo un vidējo uzņēmumu finanšu stratēģijas
Реферат для средней школы14
-
Finanšu un SVID/SWOT analīze
Реферат для средней школы30
-
Eksporta un importa attīstības dinamika un loma valsts ekonomikā
Реферат для средней школы15
-
Finanšu analīzes rādītāji un šo rādītāju pielietošana uzņēmuma "X" analīzē
Реферат для средней школы23
-
AS "Rīgas piena kombināts" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Реферат для средней школы29