Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
2,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:106605
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 27.07.2007.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 1 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Uzņēmuma apraksts   
2.  Darbinieki, to atalgojums un motivācija   
3.  Organizācijas stratēģija un mērķi   
4.  Pakalpojuma cenas un apjomi   
5.  Organizācijas izmaksu novērtējums (peļņas/zaudējumu aprēķins un prognozes)   
6.  Naudas plūsma un prognozes   
  Secinājumi   
Фрагмент работы

Iestādes nosaukums – SIA „K.A.T.”.
SIA „LSC” ir dibināta Valsts Uzņēmumu reģistrā 2000. gada 30. oktobrī. Uzņēmuma īpašnieks ir holdings „AG”. SIA „K.A.T.” ir holdinga „AG” meitas uzņēmums.
Uzņēmumam ir reģistrētas struktūrvienības – Tirdzniecības vietas, kuras atrodas Rīgā, Ogrē, Smiltenē, Valmierā.
Uzņēmuma darbinieki, kas atbild par uzņēmuma funkciju izpildi, ir valdes priekšsēdētājs Uldis Skolnieks, valdes locekle Iveta Upmale. Par uzņēmuma grāmatvedību ir atbildīga galvenā grāmatvede Marija Akute. Auditora pienākumus uzņēmumā veic SIA „Antone un partneri” zvērinātā revidente Vija Antone.
Uzņēmuma pamatdarbība ir plastmasas, alumīnija, koka konstrukciju mazumtirdzniecība un montāžas servisa pakalpojumi visā Latvijā.
Pamatmateriālus firma pasūta no Vācijas, tas ir profils (rāmis) un stikls. SIA „K.A.T.” pērc jau gatavo produkciju no saistītā uzņēmuma un pārdod klientam, ka arī uzstāda konsrukcijas un pēc vajadzībās veic arī aiļu apdares servisa pakalpojumus. Klientam piedāvā ļoti kvalitatīvu produkciju un pakalpojumus ar garantiju. Ir tikai jāizvēlās no kāda materiālā būs konstrukcija: vai no plastmasas, alumīnija vai koka.

Uzņēmuma (vadības) organizatoriskās struktūras shēma ir centralizētā. Šīs struktūras plusi ir sekojošie:
1.Lētāka administrēšana;
2.Vieglāka resursu sadale;
3.Vieglāka vienoto standartu vadība;
4.Augstākājai vadībai vienkāršākā visas organizācijas kontrole.

Centralizētās struktūras mīnusi:
1. Augstākājai vadībai ir grūtākā priekšstata iegūšana par notikumiem tirgū un sadarbībā ar klientiem;
2.Palēnitāts lēmumu pieņemšanas process.
Pašlaik uzņēmumā strādā 35 darbinieki. Vidējā darba alga 2004. gada sastādā ~250.00 Ls, tas ir uz ~45.00 Ls vairāk salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Tomēr ņemot vērā augošo inflācijas procentu, darbinieku vidējais pieaugums un to, kā prēmijas bija izmaksātās par padarīto darbu, neviss par iniciatīvu un rādošiem risinājumiem, rādītājs rāda tikai uz to, kā pieaugot apgrozījumam pieauga arī darba apjoms par ko bija samaksāts.
Darbinieku motivē ar to, ka viņš nes labumu sabiedrībai, iepazistinot klientu ar augsta kvalitātes produkciju.…

Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −4,98 €
Комплект работ Nr. 1139613
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация