Latvija kā neatkarīga valsts pasaules kartē parādījās pirms vairākiem gadiem. Šajā laikā ir izmainījušies ne tikai tās ekonomiskie rādītāji, bet arī ekonomiskā orientācija. Valstī ir strauji samazinājusies ražošana, jo ir samazinājies lielo uzņēmumu skaits. Tā kā ir samazinājies ražošanas apjoms, aizvien lielāka nozīme valsts ekonomikā ir pakalpojumus sniedzošajiem mazajiem uzņēmumiem. Tas izskaidrojams ne tikai ar valsts ekonomikas politiku, bet arī ar kopīgām likumsakarībām, kas saistītas ar atziņu, ka lielākajā daļā pakalpojumus sniegšanas nozarēs dominē liels skaits mazo un vidējo uzņēmumu. Tāpēc šajā darba ir iecerēts analizēt uzņēmumu SIA „ADUGS” ārējo vidi, kā arī tās ietekmi uz uzņēmuma darbību un uzņēmuma vadības lēmumu pieņemšanu.
SIA „ADUGS” – augošs uzņēmums, kas nodarbojas ar vairāk kā 100 veidu konditorejas izstrādājumu ražošanu : cepumi, prjaņiki, krekeri, vafele, vafeļu tortes, kēksi, sausiņi un sausbaranciņas. Uzņēmums dibināts 1997. g., uzsākot produkcijas ražošanu ar aptuveni 7 tonnām mēnesī. 2006.g. vidū produkcijas ražošanas apjoms mēnesī sasniedza 1000 tonnas. Pēdējo 2 gadu laikā no Vācijas un Polijas iegādātas un uzstādītas 3 augstražīgas ražošanas līnijas ar kopējo ražošanas jaudu līdz 600 tonnām mēnesī.
Šī darba galvenais mērķis: izmatojot teorētiskas zināšanas paveikt pētījumu uzņēmumam SIA „ADUGS” lai noskaidrotu ārējas vides ietekmi uz uzņēmumu, ka arī piedāvāt savu risinājuma variantu iespējamām problēmām, lai uzņēmums veiksmīgi darbotos un izturētu konkurenci savā nozarē.
Mērķu sasniegšanai bija izvirzīti sekojoši uzdevumi:
• veikta uzņēmuma tiešā un netiešā ārējas vides analīze, konkurences analīze (Portera piecu spēka modelis), nozares analīze;
• veikta uzņēmuma analīze, pielietojot SVID tabulu;
• veikta uzņēmuma portfeļa analīze, pielietojot Bostonas Konsultanta grupas matricu;
• tika sniegti ieteikumi par uzņēmuma stratēģiju, tās priekšrocībām un trūkumiem;
• tiek izanalizēta uzņēmuma SIA „ADUGS” vadīšanas integrālā struktūra;
• tiek pielietota vispārēja konkurences analīzes metode;
• tiek pielietota stratēģijas menedžmenta lietošana.
Darbā veiktie uzdevumi atbilst menedžmenta stratēģiskās plānošanas procesa elementiem.
Kursa darbs sastāv no divām lielām daļām, kas ir savstarpēji saistīti un papildina viena otru. Analīzes daļa ir sadalīta 2 nodaļas. Pirmā nodaļā – praktiskā- tiek aprakstīta uzņēmuma vēsture, nodarbošanās veids, ka arī uzņēmuma iekšēja vide, lai atklātu būtiskākās problēmas, trūkumus, nepilnības tā darbībā no uzņēmējdarbības vadīšanas viedokļa. Otrā nodaļā – teorētiskā - tiek aprakstītas metodes, ar kuru palīdzību uzņēmums var pielāgoties mainīgajiem ārējas vides apstākļiem un izturēt konkurenci savā nozarē.
Kursa darba otrā lielā daļa - projektu - ir saistīta ar vienu metodi izvēli no teorētiskās nodaļas un veikts problēmas risinājums. Lai sasniegtu izvirzīto mērķi bija jāizmanto dažādus pētījumu metodes: statistisko datu apkopšana, analizēšana, matemātiskie un ekonomiskie aprēķini utt.
Par pamatu kursa darbā tiek paņemtas interneta lappuses – www.adugs.lv, www.csb.lv, kur bija paņemtas statistikas dati un svarīga informācija par uzņēmumu, ka arī literatūras avoti, kas palīdzēja izprast uzņēmuma darbību ārējas vides apstākļos un pielāgoties tām.
Ierobežojumi:
Kursa darba ierobežojumi ir saistīti ar informācijas gūšanu. Tāpēc par informācijas avotiem ir izmantotas interneta lappuses un citi pieejami informācijas avoti. Uzņēmuma vadības struktūra kopumā netiks aplūkota informācijas trūkuma dēl, tāpēc detalizēti tiek aplūkota uzņēmuma prjaņiku ražošanas ceha struktūra.
