Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
4,49
Экономия:
0,81 (18%)
Со скидкой*:
3,68
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:824815
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 12.02.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  teorētiskā daļa    4
1.1.  ar ko atšķiras uzņēmējdarbība un algots darbs    4
1.2.  kas vajadzīgs, lai uzņēmējdarbības sākums būtu veiksmīgs    5
1.3.  plānošana    7
1.3.2.  Plānošanas principi    8
1.3.1.  Plānošanas metodoloģija    8
1.3.3.  plānošanas metodes    9
1.3.4.  plānošanas secība    10
1.4.2.  lēmumu pieņemšanas noteikumi    11
1.4.  lēmumu pieņemšana    11
1.5.2.  biznesa plāna funkcijas    12
1.5.  biznesa plāns    12
1.5.1.  biznesa plāna raksturojums    12
1.5.3.  prasības biznesa plānam    13
2.  praktiskā daļa    14
2.1.  Intervija ar SIA „Būvnieks 07” valdes locekli    14
2.2.  intervija ar SIA „K&D mēbeles” līdzīpašnieku    15
2.3.  veiktās aptaujas izvērtējums    16
  Secinājumi    20
  Izmantotās literatūras saraksts    21
  Pielikumi    22
1.  anketas paraugs    23
2.  plānošanas metodoloģija    24
Фрагмент работы

1.1 ar ko atšķiras uzņēmējdarbība un algots darbs.

Algotā darbā darbiniekam tiek pateikts, kas un kā jādara, bet kad cilvēks strādā sev, tad nav neviena, kas pasaka ko un kā darīt, nākas saskarties ar to. Ka par informāciju ir jāmaksā un lai uzņēmumam nebūtu jātērē lieki līdzekļi vadītājam ir jābūt kompetentam un ļoti zinošam visās nozarēs ar ko firma nodarbojas, kā arī komerczinībās.
Algotā darbā darbinieks nevar darīt, ko pats vēlas, tomēr arī izveidojot pašam savu firmu, vadītājs nevar darīt visu, ko vēlas. Viņa rīcības brīvību ierobežo dažādi apstākļi: darbarīku un telpu trūkums, ierobežoti naudas līdzekļi, kā arī prasmju un iemaņu trūkums. Vēl vadītāju ierobežo pieprasījums, jo nav vērts darīt to, kas netiek pieprasīts tirgū.
Būtiskākā atšķirība starp algotu darbu un uzņēmējdarbību ir vārdā „atkarība”. Strādājot algotu darbu mēs esam atkarīgi no priekšniecības, bet pašam esot vadītājam, mēs esam atkarīgi no tā vai spējam:
• ražot tādu preci vai sniegt tādus pakalpojumus, pēc kuriem ir pieprasījums;
• noteikt tādas cenas, kuras būtu pieņemamas pietiekami lielam klientu skaitam;
• gūt pietiekamus ienākumus, lai segtu uzņēmējdarbības izdevumus, turklāt gūstot sev pienācīgu algu un veidotu peļņu.
Vārdu sakot, kļūstot par privātuzņēmēju, cilvēks ir atkarīgs no materiālajām iespējām, no savas kvalifikācijas, no ticības sev un ļoti lielā mērā no klienta un pieprasījuma, kā arī konkurentiem.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −4,41 €
Комплект работ Nr. 1138860
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Uzņēmuma pastāvēšanas pamatnosacījumi”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/824815

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация