Uzņēmuma "X" mārketinga vides un stratēģijas... / ID: 121466

4,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:121466

Автор: Super Smart (4)

Оценка:

Опубликованно: 07.12.2014.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 12 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Mārketinga vides analīze	5
1.1.	Mārketinga mikrovides analīze	5
1.1.1.	Uzņēmums, tā darbības raksturojums	5
1.1.2.	Piegādātāji un starpnieki	8
1.1.3.	Konkurenti	9
1.1.4.	Pircēji	10
1.2.	Makrovides analīze	10
1.2.1.	Demogrāfiskā situācija valstī	10
1.2.2.	Ekonomiskā situācija valstī	11
1.2.3.	Politiski tiesiskā situācija	13
1.2.4.	Kultūras faktors	14
1.2.5.	Zinātniski – tehnoloģiskais faktors	14
1.3.	Nozares analīze	14
1.3.1.	Portera 5 spēku modelis	16
1.4.	Konkurences analīze	17
1.4.1.	Vispārēja konkurentu novērtēšanas metode	17
1.4.2.	Bostonas konsultantu grupas matrica	19
1.4.3.	General Electric modelis	20
1.5.	Tirgus ietilpības novērtēšana	22
1.6.	SWOT analīze	23
2.	Mārketinga stratēģijas analīze un darbības plānošana	25
2.1.	Tirgus segmentēšana	25
2.2.	Mērķtirgus noteikšana un pozicionēšana	25
2.2.1.	Mērķtirgus noteikšana	25
2.2.2.	Pozicionēšana	26
2.3.	Uzņēmuma „Veiksmes atslēga”	27
2.4.	Pirkšanas lēmuma pieņemšanas process	27
2.5.	Uzņēmuma misija, mērķi un stratēģija	28
2.6.	Rīcības plāns nākamajam gadam	29
	Secinājumi un priekšlikumi	31
	Bibliogrāfiskais saraksts	33
	Pielikums	35

Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
1. Darba gaitā tika izanalizēta SIA ”X” mārketinga vide un stratēģijas, kā arī plānota iespējamā nākotnes darbība. Darba mērķis tika sasniegts un izvirzītie uzdevumi izpildīti.
2. Tika veikta mārketinga makro un mikro vides analīze, kur tika analizēta konkurentu darbība, sastādot Bostonas konsultantu grupas matricu un General Electric modeli, ekonomiskā, demogrāfiskā, politiski – tiesiskā situācija valstī, novērtēta tirgus ietilpība.
3. Konkurentu skaits nozarē ir liels, līderis ir durvju ražošanas uzņēmums SIA „Belwood”.
4. Uzņēmums SIA „X” ieņem stabilas pozīcijas līderējošo durvju ražotāju vidū, uzņēmums strauji attīstās.
5. Ar SWOT analīzes palīdzību noteicām uzņēmuma iekšējo stiprumi, iekšējo vājumu un ārējās iespējas un draudus. Secinājām, ka uzņēmums ”X” ir konkurētspējīgs, bet vajadzētu paplašināt tirgu, piesaistot arī pārējos tirgus segmentus, padarot produkciju pieejamāku zemākiem sociālajiem slāņiem.
6. Šobrīd esošais iekšējais vājums, kas saistīts ar zemo darbinieku kvalifikāciju, iespējams, var pāraugt iekšējā stiprumā, jo darbinieki ir kompetenti, pildot savus pienākumus un strādājot profesionāli, kaut arī nav augsti kvalificēti.
7. Jāizstrādā stratēgijas, lai celtu darbinieku kvalifikāciju, rīkojot izglītošanās seminārus un kursus.
8. Iekšējo stiprumu vajadzētu saglablāt un vēl pilnveidot. Tā galvenais uzdevums ir palielināt pārdošanas apjomus, veiksmīgi sadarbojoties ar piegādātājiem un starpniekiem.
9. Apzinoties uzņēmuma SIA „X” ārējās iespējas, ir lielas izredzes paplašināt un pilnveidot uzņēmuma darbību.
…

Коментарий автора

Коментарий редакции

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −7,98 €