Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:121466
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 07.12.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 12 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2008.g. - 2009.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Mārketinga vides analīze    5
1.1.  Mārketinga mikrovides analīze    5
1.1.1.  Uzņēmums, tā darbības raksturojums    5
1.1.2.  Piegādātāji un starpnieki    8
1.1.3.  Konkurenti    9
1.1.4.  Pircēji    10
1.2.  Makrovides analīze    10
1.2.1.  Demogrāfiskā situācija valstī    10
1.2.2.  Ekonomiskā situācija valstī    11
1.2.3.  Politiski tiesiskā situācija    13
1.2.4.  Kultūras faktors    14
1.2.5.  Zinātniski – tehnoloģiskais faktors    14
1.3.  Nozares analīze    14
1.3.1.  Portera 5 spēku modelis    16
1.4.  Konkurences analīze    17
1.4.1.  Vispārēja konkurentu novērtēšanas metode    17
1.4.2.  Bostonas konsultantu grupas matrica    19
1.4.3.  General Electric modelis    20
1.5.  Tirgus ietilpības novērtēšana    22
1.6.  SWOT analīze    23
2.  Mārketinga stratēģijas analīze un darbības plānošana    25
2.1.  Tirgus segmentēšana    25
2.2.  Mērķtirgus noteikšana un pozicionēšana    25
2.2.1.  Mērķtirgus noteikšana    25
2.2.2.  Pozicionēšana    26
2.3.  Uzņēmuma „Veiksmes atslēga”    27
2.4.  Pirkšanas lēmuma pieņemšanas process    27
2.5.  Uzņēmuma misija, mērķi un stratēģija    28
2.6.  Rīcības plāns nākamajam gadam    29
  Secinājumi un priekšlikumi    31
  Bibliogrāfiskais saraksts    33
  Pielikums    35
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
1. Darba gaitā tika izanalizēta SIA ”X” mārketinga vide un stratēģijas, kā arī plānota iespējamā nākotnes darbība. Darba mērķis tika sasniegts un izvirzītie uzdevumi izpildīti.
2. Tika veikta mārketinga makro un mikro vides analīze, kur tika analizēta konkurentu darbība, sastādot Bostonas konsultantu grupas matricu un General Electric modeli, ekonomiskā, demogrāfiskā, politiski – tiesiskā situācija valstī, novērtēta tirgus ietilpība.
3. Konkurentu skaits nozarē ir liels, līderis ir durvju ražošanas uzņēmums SIA „Belwood”.
4. Uzņēmums SIA „X” ieņem stabilas pozīcijas līderējošo durvju ražotāju vidū, uzņēmums strauji attīstās.
5. Ar SWOT analīzes palīdzību noteicām uzņēmuma iekšējo stiprumi, iekšējo vājumu un ārējās iespējas un draudus. Secinājām, ka uzņēmums ”X” ir konkurētspējīgs, bet vajadzētu paplašināt tirgu, piesaistot arī pārējos tirgus segmentus, padarot produkciju pieejamāku zemākiem sociālajiem slāņiem.
6. Šobrīd esošais iekšējais vājums, kas saistīts ar zemo darbinieku kvalifikāciju, iespējams, var pāraugt iekšējā stiprumā, jo darbinieki ir kompetenti, pildot savus pienākumus un strādājot profesionāli, kaut arī nav augsti kvalificēti.
7. Jāizstrādā stratēgijas, lai celtu darbinieku kvalifikāciju, rīkojot izglītošanās seminārus un kursus.
8. Iekšējo stiprumu vajadzētu saglablāt un vēl pilnveidot. Tā galvenais uzdevums ir palielināt pārdošanas apjomus, veiksmīgi sadarbojoties ar piegādātājiem un starpniekiem.
9. Apzinoties uzņēmuma SIA „X” ārējās iespējas, ir lielas izredzes paplašināt un pilnveidot uzņēmuma darbību.

Коментарий автора
Коментарий редакции
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация