Personālvadība ir viena no svarīgākajām vadīšanas teorijas sastāvdaļām, kurā cilvēks ir aplūkots kā vienīgais jaunrades avots. Cilvēka radošā darbība ir pamats organizācijas attīstībai.
Lai jebkura uzņēmējdarbība sekmīgi attīstītos, ir nepieciešami triju veidu resursi: informatīvo tehnoloģiju resursi, finanšu resursi un cilvēku resursi. Tieši cilvēku resursu atlase, novērtēšana, motivēšana un apmācība ir izaicinājums ikvienam vadītājam, jebkuram uzņēmējam.
Personāls, tāpat kā finansu un materiālie resursi, ir tas, bez kura nav iespējams izveidot organizāciju un kas ienes radošus lēmumus organizācijas darbā. Tas izgudro un ražo preces, sniedz pakalpojumus, kontrolē kvalitāti, izvieto produktus tirgos, izvieto finansu resursus, nosaka vadības mērķus un stratēģiju organizācijā. Bez efektīvi strādājoša personāla vienkārši nav iespējama organizācijas pastāvēšana. Tāpēc personāla vadīšanas galvenais uzdevums ir veidot attiecības starp organizāciju un personālu tā, lai respektētu un saskaņotu abu pušu intereses.
Attīstoties ekonomiskajai situācijai Latvijā, veidojas arvien jauni uzņēmumi. Ir ļoti svarīgi atrast labus darbiniekus, kuri varētu strādāt uzņēmumos. Darbinieki ir galvenais resurss, ar kura palīdzību uzņēmums var attīstīties un darboties. Tāpēc ir svarīgi, lai uzņēmumā strādātu profesionāli un izglītoti speciālisti.
Personāla veidošana ir ļoti darbietilpīgs un grūts process, kurš prasa ne tikai lielus izdevumus, bet arī ietver sevī prasmi redzēt uz priekšu, pieņemt svarīgus lēmumus. Personāla veidošana ietver sevī šādus posmus: personāla plānošana, personāla meklēšana, personāla atlases veidi un metodes. Kvalitātes vadīšanas sistēma personāla veidošanā nosaka, ka personāla veidošanas procesam ir jābūt noteiktam pēc iespējas precīzāk, lai nodrošinātu vispiemērotākā pretendenta piesaistīšanu uzņēmuma darbībā, kas savukārt paaugstinās efektivitāti uzņēmuma mērķu sasniegšanā.…
