Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:424672
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 08.02.2016.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
  Uzņēmuma apraksts    4
  Uzņēmuma organizatoriskā shēma    4
  Cenu noteikšanas metode un politika    5
  Konkurences un konkurētspējas jēdzienu analīze    10
  Konkurence un tās veidi    10
  Konkurētspēja, tās būtība    13
  Uzņēmuma konkurētspējīgās priekšrocības kā pamats konkurētspējas nodrošināšanai    15
  Stratēģijas izstrādes teorētiskie aspekti    16
  Stratēģijas nepieciešamība uzņēmumā    16
  Stratēģiskais mārketings    16
  Stratēģijas plānošanas process    18
  Konkurences vide un mārketinga stratēģijas    19
  Matrica „Nozares pievilcības – konkurences pozīcijas”    19
  Nozares pievilcības vērtējums Baltijā    20
  Nozares pievilcības vērtējums Eiropā    22
  Uzņēmuma konkurētspējas ietekmējošie faktori    23
  Konkurences Profila Matrica (CPM)    29
  Ansofa matrica    33
  Stratēģijas izvēle ir atkarīga no uzņēmuma resursiem un gatavības riskēt    33
  Valsts pievilcības- kompānijas konkurētspējas” matrica    34
  Uzņēmuma SVID analīze    37
  Uzņēmuma vājo un stipro pušu esošais un vēlamais novērtējums pēc dažādiem kritērijiem    38
  Uzņēmuma pozīcijas vērtējums ārējā vidē (iespējas draudi)    39
  VRIO matrica    39
  Priekšlikumi un secinājumi    41
Фрагмент работы

Priekšlikumi un secinājumi
1. Uzsākot pētījumu, tika izvirzīts jautājums – vai uzņēmuma konkurētspējas noteikšanā izmantotie vairāku stratēģiskās analīzes veidu priekšrocības spēj radīt reālajai dzīvei pielietojamāku attīstības stratēģiju. Beidzot pētījumu, tam tika iegūts apstiprinājums. Katrs stratēģiskās analīzes veids uz uzņēmumu un tā darbību liek paraudzīties no nedaudz savādāka skatupunkta. Tāpat atsevišķi analīzē izmantotie modeļi var kalpot par instrumentu citas analīzē iegūtās informācijas apstrādei. Līdz ar to – jo smalkāk tiek analizēts uzņēmums, jo precīzāk var izstrādāt tā turpmākās attīstības stratēģiju, jo uzņēmuma mērķi var tikt plānoti realizējamāki nekā tad, ja uzņēmums un tā darbība tiek apskatīti virspusējā līmenī.
2. Lai uzlabotu vairākus finanšu rādītājus, uzņēmumam „X” vēl straujāk ir jāsamazina krājumu apjoms, kas deflācijas ietekmē kļūst dārgāki un līdz ar to grūtāk realizējamāki. Lai arī uzņēmumam ir noslēgti ilgtermiņa sadarbības līgumi ar piegādātājiem, ir nepieciešams pārskatīt to nosacījumus, piemēram, samazināt piegādes apjomus un/vai mainīt piegādāto preču partiju saturu – t.i., uzņēmumam nepieciešams procentuāli vairāk pārdot rezerves detaļas nevis jaunas preces (to liek pašreizējā ekonomiskā situācija un pieprasījums).
3. Uzņēmums visām savām importētajām precēm piedāvā 2 gadu garantijas remontu pie nosacījumiem, kuri ir minēti garantijas talonā. Tā kā šāds pakalpojums tiek piedāvāts uzņēmums ir izveidojies nelielu servisa centru, kurā darbojās viens cilvēks. Izpētot servisa centra darbinieka darbu tika konstatētas nepilnības, kuras nepieciešams pārstrādāt. Ir jāizstrādā „X” noliktava, kurā attiecīgo produktu krājumi tiek izmantoti kā rezerves daļas servisa centram. Izveidojot šādu noliktavu tiks uzlabot servisa centra darbība. Jāpalielina servisa centra darbinieku skaits, kā arī jānosaka sezonālo preču prioritāšu apkalpošana.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация