Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:533960
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 29.06.2004.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Ievads    3
2.  Vadītāja funkcijas un lomas    3
3.  Mūsdienu vadītāja spējas un īpašības    5
4.  Vara    8
5.  Autoriāte    10
6.  Vadīšanas stili    11
7.  Vadītāja darbības kategorijas    14
8.  Secinājumi    15
9.  Izmantota literatūra    15
Фрагмент работы

VADĪTĀJA FUNKCIJAS UN LOMAS
Vadītājs ir konkrets darbinieks, kurš īsteno šo procesu organizācijā. Jebkurš menedžeris, kam ir pilnvaras vadīt saskaņā ar organizācijas sakārtojumu, tajā pašā laikā var būt arī vadītājs . Par tiem menedžerim mēs un sāksim runāt...
Jebkurā uzņēmuma vadoša loma pieder menedžerim, jo menedžeris ir plānotājs, organizators, koordinators un konsultants.
Katram darbiniekam, ka arī menedžerim ir savi pienākumi un savi noteikumi, ar kuriem viņam jāstrādā, citam vārdam sākot – pildīt savu ienākumu, savu darbību.
Franču speciālists A. Faijola apzinājis sešus uzņēmuma darbības veidus:
• tehnisko — produkcijas ražošana;
• komerciālo — iepirkšana, pārdošana, apmaiņa;
• finansiālo — t. sk. jauna kapitāla meklējumi;
• drošības — nodrošināšanās pret ugunsgrēku, zādzībām, dabas stihijām un sabiedriskām nekārtībām;
• uzskaites — datu vākšana, atskaišu sagatavošana un statistiskā informācija;
• vadīšanas — prognozēšana, organizēšana, vadīšana, koordinācija un kontrole.
Visus šos darbības veidus veic menedžeris.
Plānošana nozīmē analizēt pagātni, izpētīt tagadni un nākotni un atrast mērķu īstenošanas paņēmienus. Plānošana tātad ir paredzēšanas sastāvdaļa. Paredzēšana ietver prognozēšanu nākotnes uzdevumu sasniegšanai, tā ir stratēģiskā analīze un plānošana.
Organizēšana — uzņēmuma darbības projektēšana. Cilvēku, finansu un materiālu resursu attiecību efektīva sakārtošana, struktūras izveidošana.
Koordinācija — visu darbības veidu apvienošana organizatoriskā struktūrā, to elementu statusa noteikšana, resursu piešķiršana atbilstoši izvirzītajiem mērķiem.
Vadīšana — uzņēmuma darba organizācija atbilstoši mērķiem, personāla un līderu darbības stimulēšana vajadzīgo un iecerēto mērķu sasniegšanai. Arī stratēģijas un attiecīgo iestrāžu veidošana ir jāvada.
Kontroles nozīme — darba izpildes pārbaude jāveic atbilstoši pieņemtajam plānam, izdotajiem rīkojumiem un pamatprincipiem.
Lai īstenotu savas funkcijas, menedžerim jābūt apveltītam ar paredzēšanas spējām. Pieņemot lēmumu un organizējot darbu, menedžerim jāpanāk visu procesu aktīva darbība. Menedžerim jāveic organizācijas struktūras harmonizācija. Bez zināšanām un prasmēm menedžerim nepieciešama pieredze (rutīna) .

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −4,48 €
Комплект работ Nr. 1177707
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация