Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:724722
 
Оценка:
Опубликованно: 15.10.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 6 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Vadītājs, līderis un līderība    4
1.1.  Līderības būtība un loma    5
1.2.  Līdera funkcijas    6
1.3.  Potenciāla līdera psiholoģiskās spējas un īpašības    7
2.  Vadīšanas stils    9
2.1.  Direktīvais (autoritārais) stils    10
2.2.  Liberālais (konsultatīvais) stils    11
2.3.  Demokrātiskais (koleģiālais) stils    12
3.  SIA "X" vadītāja vadīšanas stila analīze    13
3.1.  Vispārīgs organizācijas raksturojums    13
3.2.  SIA "X" vadītāja vadīšanas stila analīze    16
  Secinājumi un priekšlikumi    19
  Bibliogrāfija    20
  Pielikumi    21
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Pētot SIA „X” vadītāja vadības stilu, autore nonāca pie secinājumiem:
1. SIA „X” vadītājam visvairāk raksturīgs autoritārs vadības stils, taču reizēm tajā (stilā) izpaužas demokrātiskas iezīmes.
2. Vadītājs izmanto sekojošas minēto stilu pazīmes: pieņemot atsevišķus lēmumus, viņu interesē darbinieku viedoklis, taču vairumā gadījumu viņš rīkojas pēc saviem ieskatiem.
3. Neordinārās situācijās vadītājs neskatās, kurš vainīgs, kurš nevainīgs, soda to, par kuru ir ziņots.
4. Lielu daļu savu pienākumu nodod darbiniekiem laika trūkuma dēļ.
5. Vadītājs ir ļoti prasīgs, bet parasti prasa vairāk, kā pienākas pēc amata instrukcijām. Viņu maz interesē darbinieku problēmas, kā darba, tā arī personīgās.
6. Pret disciplīnu kolektīvā vadītājs izturas stingri, reizēm pat asi. Priekšroku vairāk dod sodīšanai, nevis darbinieku motivēšanai uz darbu.
Autore izvirza sekojošus priekšlikumus:
1. Labākai personāla vadībai vadītājam jānotur ar padotajiem sapulces un jāievieš pamudinājumu sistēma. Tas sekmēs labus psiholoģiskos apstākļus organizācijā un uzlabos katra atsevišķa darbinieka darbu.
2. Pievērst lielāku uzmanību darbinieku darbam un laiku pa laikam motivēt viņus labākai savu pienākumu veikšanai.
3. Gribētos novēlēt vadītājam mazliet demokrātiskuma viņa vadības stilā, daudz biežāk apspriesties ar darbiniekiem, ieklausīties viņu viedoklī, apspriest jautājumus, kuri attiecas uz šiem darbiniekiem un darbu, kuru viņi pilda.
4. Ieteikt vadītājam tiekties uz attiecību uzlabošanu starp viņu un kolektīvu. Pavadīt vairāk laika šā kolektīva iekšienē, lai būtu vairāk informācijas.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация