| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 2 | |
| Saturs | 4 | |
| 1. | Organizācijas vide | 5 |
| 1.1. | Iekšējā vide | 5 |
| Mērķi | 6 | |
| Darbinieki | 6 | |
| Struktūra | 6 | |
| Organizācijas kultūra | 7 | |
| Tehnoloģija | 7 | |
| 1.2. | Organizācijas ārējā vide | 8 |
| 1.2.2. | Organizāciju tieši ietekmējošā ārējā vide | 8 |
| Patērētāji | 8 | |
| Konkurenti | 9 | |
| Piegādātāji | 9 | |
| Likumdošana | 10 | |
| Sabiedriskās organizācijas | 10 | |
| Prese | 10 | |
| 1.2.3. | Organizāciju netieši ietekmējošā ārējā vide | 11 |
| Valsts ekonomiskais stāvoklis | 11 | |
| Sociālkultūras attiecības | 12 | |
| Valsts politika | 12 | |
| Zinātnes un tehnikas progress | 12 | |
| Starptautiskās attiecības | 13 | |
| 2. | Viesnīcas Albert Hotel vispārējs raksturojums | 14 |
| Adrese | 14 | |
| Atrašanās vieta | 14 | |
| Informācija viesiem | 15 | |
| Viesu numuri | 15 | |
| Viesu numuru labiekārtojums | 15 | |
| Serviss un viesnīcas aprīkojums | 15 | |
| Albert Hotel cenu politika 2008. gads | 16 | |
| Ēdināšanas iespējas Albert Hotel | 17 | |
| Konferenču un pasākumu telpas | 17 | |
| 3. | Viesnīcas Albert Hotel mikrovides analīze | 19 |
| Mērķs | 19 | |
| Darbinieki | 19 | |
| Uzņēmuma struktūra | 20 | |
| Darba kultūra | 21 | |
| Tehnoloģija | 21 | |
| 4. | Viesnīcas Albert Hotel makrovides analīze | 22 |
| Konkurences raksturojums | 22 | |
| 5. | Viesnīcas Albert Hotel SVID analīze | 26 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 29 | |
| Izmantotie informācijas avoti | 30 |
Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi:
• Viesnīca ir sasniegusi savu mērķi – tā ir kļuvusi par populāru viesnīcu gan Baltijā, gan Eiropā;
• Viesnīca seko līdz, lai nezaudētu savu statusu, tā lieliski apzinājusies savus konkurentus(seko līdzi konkurentu darbībai, kontrolē jaunu konkurentu parādīšanos; seko līdzi cenu politikai);
• Viesnīca ir viena no populārākajām viesnīcām Rīgā (starptautiski atzītajā mājaslapā ceļotāju atsauksmēm www.tripadvisor.com tā ieņem pirmo vietu);
• Viesnīca nav sertificēta, taču, izstrādājot darbu, nākas secināt, ka tā strādā pēc 3* standartiem
• Viesnīcas iekšējā stuktūra ir ļoti organizēta un sakārtota
• Liels uzsvars tiek likts arī darbinieku motivēšanai
• Viesnīcu biznesā Rīgā valda liela konkurence
Priekšlikumi:
• Plānojot veiksmīgu turpmāko darbību, jāpievērš uzmanība arī viesiem sniedzamo pakalpojumu pilnveidošanai (rooming service, atpūtas centrs utt.);
• Reklamēšanās starptautiskajos viesnīcu katalogos, reklāmas bukletu izplatīšana starptautiskajās lidostās, kā arī piedalīšanās starptautiskajās izstādēs tikai veicinās attīstību un uzlabos viesnīcas tēlu;
• Viesnīcas galvenais mērķis pašlaik ir saglabāt un attīstīt esošo vietu viesnīcas tirgū. Piedalīšanās dažādos gadatirgos, pasākumos tikai aktivizēs viesnīcas klientu pieplūdumu.
• Izveidot klientu “Legend client card”, kas ne tikai sadarbības kompānijām, bet arī regulārajiem viesiem sniedz bonusa programmas.
• Vairāk uzmanības būtu jāpievērš tieši ārzemju tirgum, reklamējoties ārzemēs arī kā individuālai viesnīcai, kā arī ar vēstniecību un ārzemju firmu palīdzību.
• Lietderīgi būt arī veikt apmaiņas pieredzes braucienus uz citām viesnīcām ārpus Latvijas, piedalīties dažādos starptautiskos semināros, lai rastu jaunas idejas.
…
Kursa darbs 2 studiju gadam, kurā apkopota teorija par viesnīcas mikro un makro vidi, izstrādāta prakstiskā daļa, SVID analīze, secinājumi un priekšlikumi.
- Uzņēmuma "Priedes" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
- Viesnīcas "Gutenbergs" darbības izvērtējums un attīstības iespējas
- Viesnīcas X mikro un makro vides analīze
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Uzņēmuma "Priedes" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Реферат для университета19
-
Viesnīcas "Gutenbergs" darbības izvērtējums un attīstības iespējas
Реферат для университета44
-
Viesnīcas uzņemšanas dienesta darbības analīze
Реферат для университета7
-
Viesnīcas ”Akvārijs” finanšu rādītāju analīze
Реферат для университета3
-
Viesnīcas "Vilmāja" saimnieciskās darbības analīze
Реферат для университета25

