Cilvēkresursu attīstība organizācijā AS "Ves... / ID: 188130

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:188130

Автор: Ansis Ventiņš (12)

Оценка:

Опубликованно: 28.08.2019.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 28 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Anotācija	3
	Abstract	4
	Apzīmējumu saraksts	5
	Ievads	6
1.	Cilvēkresursu vadības teorētiskie aspekti	9
1.1.	Cilvēkresursu vadīšanas funkcijas un analīzes politika	9
1.2.	Cilvēkresursu vadīšanas analīzes rīki	33
1.2.1.	PEST analīze	33
1.2.2.	SVID analīze	35
2.	Organizācijas AS “Veselības Centru apvienība” raksturojums	39
3.	Organizācijas AS “Veselības Centru apvienība” Cilvēkresursu attīstības analīze	49
3.1.	Organizācijas PEST analīze	49
3.2.	Organizācijas SVID analīze	51
3.3.	Darbinieku viedoklis par cilvēkresursu attīstību	53
3.3.1.	Pētāmās izlases apjoma aprēķins	53
3.3.2.	Aprēķins	55
3.3.4.	Datu analīze	56
4.	Cilvēkresursu attīstības iespējas organizācijā	66
	Secinājumi	69
	Priekšlikumi	70
	Izmantotās literatūras un informācijas avotu saraksts	71

Фрагмент работы

Secinājumi
Ka organizācijā “VCA” liela uzmanība tiek pievērsta klientam, nevis darbiniekiem, jo ir izstrādātas kvalitātes politika un klientu apkalpošanas standarti, bet nav cilvēkresursu attīstības politika.
1. Cilvēkresursu vadība ietver personāla izvēli, darba apstākļus, savstarpējās attiecības, organizācijas struktūru, sociālo vidi, motivēšanu un darbinieku plānošanu, ko pamato veiktā teorijas analīze.
2. Cilvēkresursu attīstība organizācijā palīdz uzlabot darbinieku zināšanas, savstarpējās attiecības starp kolēģiem un pacientiem, pilnveidoties, lai sasniegtu mērķi pēc iespējas labāk, un motivēties strādāt uz 100%.
3. Starp 7 mainīgajiem, jeb aptaujas jautājumiem, pastāv statistiski nozīmīga saistība ar varbūtību no 95%-99%, jo korelācijas koeficients atbilst izvirzītajam – sig ≤ 0,05.
4. Gados jaunāki darbinieki netiek pietiekami iedrošināti pilnveidoties un mazāk seko līdzi vai amata mērķi atbilst amatā minētajiem, salīdzinot ar gados vecākiem darbiniekiem.
5. Darbinieki ar augstāku izglītību skaidri izprot savus amata mērķus un tādējādi apstiprina, ka viņu amata mērķi atbilst aprakstā minētajiem, nekā darbinieki ar zemāku izglītību.
6. Darbinieki, kuri ilgāk strādā organizācijā vairāk saprot par tās struktūru un apgalvo ka nepastāv cilvēkresursu politika, tomēr mazāk izprot savus amata mērķus, nekā darbinieki kuri neilgi strādā organizācijā.
7. Organizācija vairāk rūpējas par ārstu labklājību un uzskata viņus par vērtīgiem darbiniekiem, salīdzinot ar medicīnas māsām.
8. Ka ir statistiski nozīmīga atšķirība starp darbinieka amatu un:
Ka mācības veicina darbinieka karjeras attīstību (sig=0,049 ≤ 0,05);
darbinieka nākotnes perspektīvām (sig=0,042 ≤ 0,05);
turpmākām karjeras iespējām (sig=0,000 ≤ 0,05)
, kas izsaka to, ka respondenti vairāk izvēlas kādu konkrētu atbildi no aptaujas jautājumā dotajiem atbilžu variantiem.
…