Jebkurš uzņēmums nevar darboties bez cilvēkiem, kas diemžēl bieži vien ir vissarežģītākais no resursiem un tajā pašā laikā prasa vislielāko darba devēja uzmanību. Ne vienmēr var atrast jau sagatavotus darbiniekus, bieži tie ir jāapmāca, jāpielāgo sava uzņēmuma mērķiem un vajadzībām arī mainoties uzņēmumam, tehnoloģijām un pielietojot jaunu aparatūru vienmēr ir nepieciešama cilvēkresursu apmācība, attīstīšana un motivēšana, tāpēc autors savā darbā analizē personāla apmācību un attīstību, darbinieku pretestību un mācību elementus, kas nepieciešami, lai mācības noritētu veiksmīgi.
Ar pilnvērtīgu personāla attīstības procesu mēs saprotam personāla atlasi, mācību vajadzību noteikšanu, nepieciešamo kompetenču attīstīšanu, sekmīgai darba veikšanai vajadzīgo zināšanu apguvi organizējot, koordinējot un kontrolējot iekšējās, ārējās apmācības procesus un pilnveidojot darbinieku.
Jebkura veida uzņēmējdarbības sekmīgai attīstīšanai ir nepieciešami četru veidu resursi: finanšu resursi, informācijas tehnoloģiju resursi, informācija un cilvēku resursi. Pirmos trīs, ne bez grūtībām, taču var atrast un administrēt salīdzinoši viegli, taču tieši cilvēku resursu atlase, novērtēšana, motivēšana, apmācība un attīstīšana ir izaicinājums ikvienam vadītājam, jebkuram uzņēmējam, šo delikāto resursu vadība ir sevišķi nozīmīgs faktors uzņēmējiem biznesa panākumu un sekmīgas sadarbības veidošanā darbavietā.
Darba mērķis ir analizēt, kā mūsdienās notiek personāla attīstības veicināšana uzņēmumos, kādas kļūdas tiek pieļautas personāla attīstības veicināšanā, kā varētu attīstīt un apmācīt personālu ar mūsdienīgām metodēm un jaunu pieeju, izpētīt vai darbinieki vēlas jaunas un mūsdienīgas metodes ieviest viņu apmācībā.
Lai sasniegtu izvirzītos mērķus darba autors izmantos šādas metodes: zinātniskās literatūras un dažādu avotu analīze, salīdzinošā un sistemātiskās analīzes metode, datu apstrādes statistiskā metode, aprakstošā statistika un empīriskā pētījuma metode – anketēšana, lai veiktu izpēti uzņēmumā SIA „PEPI RER” .
Darba temats ir ļoti aktuāls, jo bez cilvēkresursiem nav iedomājams neviens uzņēmums, turklāt visiem veiksmīgiem uzņēmējiem jānodarbojas ar cilvēkresursu plānošanu, un tas, ka sāk plānot cilvēkresursus ir jau pirmais solis uz personāla apmācību un attīstīšanu.
