Jebkura veida uzņēmējdarbības veikšanai un sekmīgai attīstīšanai nepieciešami triju veidu resursi: finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Pirmos divus, ne bez grūtībām, taču var atrast un administrēt salīdzinoši viegli, taču tieši cilvēku resursu atlase, novērtēšana, motivēšana un apmācība ir izaicinājums ikvienam vadītājam, jebkuram uzņēmējam. Ņemot vērā strauji mainīgo komercdarbības vidi, kuru ietekmē gan ekonomiskās, gan likumdošanas, gan arī politiskās konjunktūras pārmaiņas, šo delikāto resursu vadība ir sevišķi nozīmīgs faktors uzņēmējiem biznesa panākumu un sekmīgas sadarbības veidošanā darba vietā. Personāla vadības uzdevums ir: veicināt labu sadarbību, apzināt un noturēt talantīgākos organizācijas darbiniekus un konsultēt kompānijas vadītājus un personālu par dažādiem ar darba tiesībām, darba vides drošību un veselību, kā arī ar apmācību, motivēšanu un novērtēšanu saistītiem jautājumiem. [6; 5-6]
Jebkura organizācija visos laikos savus mērķus ir sasniegusi ar elementāro ražošanas faktoru – materiālu, tehnoloģiju un iekārtu, kā arī darba palīdzību. Nevarētu izcelt neviena faktora nozīmīgumu, jo tie visi ir nepieciešami un neaizstājami. Tomēr pēdējo 40 gadu laikā, tas ir, laikā, kad personāla vadīšana parādījās kā zinātniska disciplīna [29;16], ir palielinājusies darba, proti, cilvēku faktora pētīšana, kas, savukārt, izraisījusi zināmas izmaiņas visu organizāciju attieksmē pret personālu un tā vadīšanu.
Personāla vadīšana ir jauna zinātne, kas izgājusi vairākas attīstības fāzes. Katrā no šīm fāzēm personāls ir skatīts no citas puses. Līdz 1960. gadam, proti, pirmās fāzes ietvaros, darbinieks tika aplūkots kā bezpersonisks izpildītājs. Turpretī aptuveni no 1990. gada sākusies pēdējā fāze, kurā darbinieku uzskata par vērtīgāko un jūtīgāko resursu. [29;16]
Attīstības rezultāta ietekmē organizācijas ir sākušas pievērst lielāku uzmanību šī resursa vadīšanai, kas, savukārt, lielā skaitā uzņēmumu izraisījis nepieciešamību pēc atsevišķas institūcijas izveides, kas nodarbotos ar personāla vadīšanu, vai arī, ja šāda institūcija jau pastāvējusi, tad pēc tās funkciju, mērķu un uzdevumu korekcijām.
Personālvadības loma arvien palielinās. …
