Personāla vadības pilnveidošanas iespējas uz... / ID: 265813

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:265813

Автор: Анонимный автор (6)

Оценка:

Опубликованно: 28.05.2021.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 17 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2016–2020 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	5
1.	PERSONĀLA VADĪBAS TEORĒTISKIE ASPEKTI	6
1.1.	Personāla vadīšanas definīcija un būtība	6
1.2.	Personāla vadības politika un stratēģija	9
1.3.	Personāla plānošana un atlase	12
1.4.	Personāla adaptācija un darbinieku vērtēšana	17
1.5.	Personāla motivācija un attīstīšana	21
1.6.	Darba aizsardzība	28
2.	SIA “HARDEX BALTIC” ANALĪZE	29
2.1.	SIA “Hardex Baltic” raksturojums	29
2.2.	SIA “Hardex Baltic” mērķi un stratēģija	32
2.3.	SIA “Hardex Baltic” struktūra un vadības stils	33
2.4.	SIA “Hardex Baltic” personāla plānošana un atlase	35
2.5.	SIA “Hardex Baltic” personāla motivācija un attīstīšana	38
2.6.	SIA “Hardex Baltic” darba aizsardzība	40
3.	UZŅĒMUMA PERSONĀLA VADĪBAS PĒTĪJUMA REZULTĀTU APKOPOJUMS	42
	SECINĀJUMI, PRIEKŠLIKUMI	56
	Izmantotās literatūras un avotu saraksts	58

Фрагмент работы

SECINĀJUMI, PRIEKŠLIKUMI
SECINĀJUMI
1. Diplomdarba rezultātā apstiprinājās izvirzītais pētījuma jautājums un uzņēmuma SIA “Hardex Baltic” personāla struktūra ir atbilstoša uzņēmuma darbībai, jo
1.1. pēc 8. aptaujas jautājuma rezultātiem: astoņi no deviņiem darbiniekiem zina savu lomu uzņēmumā, tādejādi pierādot to, ka uzņēmuma vadība pareizi vada personālu izvirzītajiem mērķiem un nav vajadzības pēc papildus darbiniekiem, kas pildītu personāla vadītāja lomu,
1.2. pēc aptaujas 11. jautājuma rezultātiem: visi darbinieki ir apmierināti ar darbinieku sadarbību,
1.3. pēc aptaujas 12. jautājuma rezultātiem: lielākā daļa darbinieku (8 no 9) ir apmierināti ar uzņēmuma vadību,
1.4. pēc aptaujas 13. jautājuma rezultātiem: gandrīz visi darbinieki nāk uz darbu ar prieku (8 no 9),
1.5. pēc aptaujas 14. jautājuma rezultātiem kur visiem ir skaidrība par savu lomu uzņēmumā, tādejādi pierādot to, ka uzņēmuma vadība pareizi vada personālu izvirzītajiem mērķiem un nav vajadzības pēc papildus darbiniekiem.
2. Darba autors secina, ka personāla vadīšana ir zinātne, kuras izziņas priekšmets ir līdzstrādnieku personālā vadība organizācijā.
3. Darba autors secina, ka stratēģijas mērķus parasti nosaka uz pieciem gadiem, un tā ir paredzēta struktūras nodrošināšanai, kuras ietvaros veido detalizētus plānus.
4. Veicot uzņēmuma finanšu datu analīzi, autors secina, ka uzņēmuma neto apgrozījums pēdējos 3 gados krītas, bet peļņa pēc nodokļiem aug, tam par iemeslu ir uzņēmuma vadītāja maiņa 2018. gadā.
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −10,98 €