Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:102034
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 24.01.2020.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 40 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2016.g. - 2019.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    6
1.  Analītiskā daļa    9
1.1.  Uzņēmuma raksturojums    9
1.2.  Uzņēmuma personāla raksturojums    11
1.3.  Uzņēmuma personāla vadības procesa raksturojums    17
1.4.  Uzņēmuma personāla vadības procesa novērtējums    26
2.  Teorētiskā daļa    30
2.1.  Personāla vadības mērķi un uzdevumi    30
2.2.  Mūsdienu tendences personāla vadībā    35
2.3.  Personāla vadītāja loma personāla vadības procesu nodrošināšanā    41
3.  Projekta aprēķinu daļa    49
3.1.  Personāla nodaļas pamatuzdevumi uzņēmumā A/S Tukuma piens    49
3.2.  Personāla vadītāja un personāla speciālista pienākumi A/S Tukuma piens    59
3.3.  Personāla vadības sistēmas izvēle un ieviešana    62
  Secinājumi un priekšlikumi    72
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    75
  Pielikumi    78
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. 21. gadsimta sākumā A/S „Tukuma piens” ir ne vien lielākais un senākais uzņēmums Tukumā, bet arī viens no lielākajiem piena produktu ražotājiem Latvijā un jogurta ražotājiem Baltijā. 2018.gadā A/S Tukuma piens bija 9 lielākais pārtikas ražošanas uzņēmums Latvijā. 2017.gadā uzņēmums strādāja ar 53,186 miljonu eiro apgrozījumu un 1,768 miljonu eiro peļņu, taču 2018.gadā strādāja ar 55,098 miljonu eiro apgrozījumu, kas par 3,6% vairāk nekā gadu iepriekš, savukārt peļņa pieauga 2,6 reizes un sasniedza 4,643 miljonus eiro.
2. Uzņēmumā uz 01.10.2019 strādā 250 darbinieku, taču analizējot personāla skaitu un sastāvu pēdējo gadu laikā, autore secina, ka ir ļoti liela darbinieku mainība tieši ražošanas nodaļā, ko varētu izskaidrot ar darba samaksas, darba vides un apstākļu faktoriem, kurus varētu uzlabot personāla vadītājs vai personāla nodaļa, ja uzņēmumā tāda būtu. Pie esošās situācijas, kad personāla vadības pienākumu sadala ir starp biroja administratori un struktūrvienību vadītājiem, personāla vadības procesi netiek izpildīti pilnībā.
3. Analizējot visus personāla vadības procesus uzņēmumā autore secina, ka tie tiek izpildīti vāji un nepilnvērtīgi , tā kā uzņēmumā nav personāla nodaļa vai personāla vadītāja un visus personāla vadības pienākumus veic vairākas personas, kā piemēram, biroja administratore, struktūrvienību vadītāji, distribūciju vadītāji un nodaļu vadītāji. Uzņēmumā tiek izpildīta lielākoties tikai personā lietvedības likuma ietvaros.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация